领导曾经分享过亲身经历的一个故事:她陪同董事长去外省某个城市做讲座。飞机上，董事长问她:那个城市的情况 GDP 零售业情况 等等……问得她一个都答不出来。
领导突然通知下午15点开会，同事订好会议室，通知到每个人。大家相互询问，开会要干嘛？都不知道，面面相觑……等到开会，领导提出问题，脑子转了半天也没想出要说什么
跟随出差，通知开会，看起来是比较简单的事情，可结果好像和我们想得并不一样。
比如:通知开会这样的小事情
level 1
问问时间，参加的人物，预定会议室，通知后完事
level 2
确认主题内容，通知大家准备，提前开启投影 空调
level 3
准备会议讨论内容，制作资料发放，并做好会议记录供追踪
level 4
整理自己对于议题的观点，在会上引领大家讨论，做出会议结果。继续追踪，决定是否组织下次讨论会议
问题来了:你在哪个level？
简单事情的背后，从来都是可以无限深挖的工作层次。
做成什么样，在于你是仅仅做表面，做成简单工作。还是不断把自己放在组织者的位置，去主导每一件事情。
或者说，你在组织中，是跟随的角色，还是领舞的角色
你说出的话，提的建议，是被忽略，还是看重
从来不取决于某件事单次完成的效果，而是在于每件小事 简单事中，你所扮演的角色。
写在简书的第十天
感冒加重，早早睡觉
