by 6组17宝 ❤️思言Sienna❤️
通过这几天在密训营中杨老师的教导，课程中丰富的知识点和理论，使自己的思维得到不断迭代。有了思维的改变，那就要付诸行动。
原来佛系派的我按照老师的方法论，听话照做后，也得到了意想不到的收获和惊喜。
开营第二天： 收获了5位喜马拉雅
4月10日： 2位阿尔卑斯+18位喜马拉雅
4月11日：10位喜马拉雅
4月12日：4位喜马拉雅
以下三点为通过训练营得到的体会和总结：
1. 目标的设定和团队的激励：目标设定，要具体化，并且不应该是随手可得，而有挑战有兴奋感，通过团队和教练的激励和帮助，然后为之全身心投入。
在开营前我给自己的目标是1个阿尔卑斯和12个喜马拉雅。所以在前半段时间，我都在朝着这个方向努力。但一直到10日的时候，因为老师和团队的激励和鞭策，完成了一个我最初的目标后，老师和团队又给我一个更高目标，我朝着团队给我更大的目标迈进，完成了在一天时间内成交了20单的记录。
2.敢比会更重要： 就像这个也是萌姐亲笔签名赠送给我的《人生效率手册》上的一句话。那我也觉得是我当下很适用的一句话。因为这段时间对自己的生活和工作的迷茫，让我感到很不自信。 杨老师前天课上也有一句金句，也影响很大： 敢于开口，敢于要求。 我把杨老师的金句变为自己的方法论 就是比较通俗一些：敢于要求敢于开口，用” 厚脸皮“发发力。
所以在10日当天，我有了自己设定的一个目标，鼓足了勇气向很多朋友开口发出请求，意外的收到大部分的朋友的支持，自己也感到特别惊喜和兴奋，找到“成功”感觉和找回了自信心。
3.不足之处
A. 带领团队：这次作为第六组的副组长以及第一小分队的队长，都有在第一时间小组和小分队给予协助，但是还需要提高一些不足的地方：例如：活跃组里气氛，以及给予更多的有效的方案和策划，更完善的运作。
B. 开营的第一天，杨老师就列出了团队运营规则：约定 ，拉伸，蜕变。
这段时间按照团队约定完成作业任务，自己也有了很多蜕变。但是根据培训的知识去做相应的拉和拓展还不够。例如：建立社群和带着自己小组的成员，组织招商会。更快速的达到裂变。
我们的密训仅仅只剩下最后一天半的时间，要和团队一起鼓足干劲，力争上游，努力到最后一秒钟！给自己和团队都交上一份满意的答卷！
