1、如何做好人才发展工作？依据当前组织的囧境分析，我所得到的思考答案如下：
人才发展几个关键点:
底色要对（培养的人是自驱的，是想成长的），系统要稳（培训的体系是sop化的，是有相应课程材料的），管理给力（带教人是懂管理的 能有效支持的）
2、如何打造卓越组织？依据当前工作经验摸索，我所得得到的思考如下：
从人力资源架构出发，聚焦三个维度：组织的战斗力、组织的可持续性、组织的稳定度
从人力资源工作维度出发，组织方向可持续探索: 人效 系统 可持续
3、个人职业标签： 学习力 高认知 事业心 【竞争壁垒】
4、百万竞争圈突破点 : 专业知识 英语能力 管理能力 行业深度
