一、前言
2023年下半年的计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已考完，就是大家常说的“软考”，我直接报考的是信息系统项目管理师，简称“高项”（越过中项）。学习这门课程最困难的莫过于记住项目管理中十大知识领域的输入、输出，以及与之相关的工具与技术了。大家总是深陷在记了忘、记了又忘的无限恶性循环中，最后不得已放弃了。在自己的学习过程中，我分别通过“自我摸索”、“不断怀疑”、“持续放弃”、“踩在别人的肩膀上”、“形成自己风格”。不敢说把输入、输出、ITTO（大词版）全部记下，也记了90%，而且基本很少错误，拿不准的地方。
二、整体思路
我喜欢运用软件工程里“迭代、增量和混合”的思想，先从大框、逐步细化。就像一个泥捏小人的制作过程，先用铁丝造型（先按顺序竖着背，每个过程取一个字），再逐步细化每个身体主要部位（先输出后输入），最后是鼻子眼睛和细节部位（工具和技术）。
优点：分层记忆，不容易混淆，一次记忆，后续稍加回顾就可以记的很牢；
缺点：不是模块化记忆，每次梳理的时候需要从头，才有线索，会花费更多的精力（根据不同的房间号、进入不同的房间）；
技能点：需要你对数字敏感，有一定的联想能力，需要记住他们对应的位置，首次建模会有点辛苦（同时也有一点搞笑）。
三、自我摸索
这个表怎么样，花点时间能记的下来吧！我个人的经验如下，大概花了2天（一次一半）：
1、五个过程组（一横）：启动、规划、执行、监控、收尾
线索：Plan、Do、Check、Action（有点像PDCA戴明环不是吗？）
2、十个知识域（一竖）：整、范、进、成、质、资、沟、风、采、干
线索：整范进，橙子汁，JQKA（好嘛，范进橙汁在打牌？）
我要”整范进“，给他喝”橙子汁“，拿”勾圈凯尖“四张扑克牌飞镖他（这里用了一点谐音梗、儿化音、扑克牌：侍从Jack--勾、王后Queen--圈、国王King--凯、 1 Ace--尖，读快了不像嘛？）
3、归纳分层（需要点亮数字敏感技能点）：乘法口诀1、8得7；2、3得6；顺口溜4是4、10是4；5、7、9最乖good dog
（1）1、8得7：整合、风险都是7个小的子过程
（2）
：范围、进度、资源都是6个
（3）4是4，10是4：成本、干系人都是4个
（4）5、7、9最乖孙：质量、沟通、采购只有3个，而且都是标准的规划、管理、控制，项目管理的思想就是先规划、按计划执行、再体现控制纠偏，周而复始，始终如一
4、理解记忆：泥人的大框都搞定了，具体每个部位终究还是来了，延续上面。
（1）1、8得7：
①整合（7在几个过程组分布很均匀）：定章程、结束项目/阶段，一头一尾，整合管理就像个大管家、垃圾桶，什么都做、什么都管，后面所有的过程实际是整合的儿子们；编计划，”谋定而后动、先论证后决策、好的计划是成功的一半“，10个过程哪有不先规划的？还剩下4个：指导、知识（执行过程组）、监控、实施变更控制（监控过程组）。
项目整合管理的目标包括（2023/11/5这套卷案例分析考了这一题）：①资源分配；②平衡竞争性需求；③研究各种备选方法；④裁剪过程以实现项目目标；⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
⑧风险（7=5+1+1）：编计划、识别风险、定性、定量、编应对计划，这不就是项目管理的基本思想吗？识别风险被我誉为我的右眼；实施应对、监督风险，这里不是控制风险注意一下，10个里面3个督：你说7嘟8嘟10嘟，尊嘟假嘟？
（2）：
②范围（6=4+2）：规收定创、确认和控制，没啥滑头的，大家都是这么记的，熟读；
③进度（6=5+1）：规定排估制（规定排骨子，进度看起来很好吃，流口水）、控制；
⑥资源（6=2+3+1）：规划、估算（规划过程组）；获取、建设、管理（执行监控组）；控制。
（3）4是4，10是4：
④成本（4=3+1）：规估制（鬼谷子原来是搞钱的）、控制；
⑩干系人（4均匀分布）：除了多了个识别干系人（启动过程组），没有神秘的，识别干系人被我誉为我的左眼，为什么？因为在这个图里，识别干系人在前、识别风险在后。
（4）5、7、9最乖3：
⑤质量：没有注意的；
⑦沟通：你说7嘟8嘟10嘟，尊嘟假嘟？这不就来了；
⑨采购：实施采购，稍微留意。
这种方式觉得如何？如果适合你的话，可以继续看下一篇。
2023/12/15更新：三门平均48分（51、45、47），已通过😀，本次通过率一如既往不高，群内207人，报名数未知，仅收集到11个爆图分数：
未通过（平均42）：
1、50、42、33，平均42
2、54、58、39，平均50
3、45、42、46，平均44
4、40、46、45，平均44
5、41、29、36，平均35
6、51、42、30，平均41
通过（平均50）：
1、46、48、47，平均47
2、59、51、47，平均52
3、45、45、45，平均45
4、52、61、55，平均56
5、51、45、47，平均48
合计平均线：45.8。小结：平时模拟练习、做往年习题选择可以轻松到55~60分左右，案例一般50分，上考场是平时状态90%，案例分析就狂写，分值是12就写12条，写错不扣分，维度多总会有采分点。
另外高项论文的3个技巧：
1、每一段讲具体的故事：Who（人物事件）、What（背景问题）、How（解决）、工具、结果。
2、什么甜蜜的叫具体：丰富故事细节，加入数字、英文单词、人名（李高级工程师），丰富视觉效果。
3、采用新技术：云计算、大数据、AI、大模型、K8S、CICD、GPU、Python、自然语言处理、Spark大数据系统、hive、hbase、transformer算法、jenkins、ansible、pipeline、git等。
4、充分响应子题目：围绕着子题目，好好读题目，我考的23年下半年卷子子题目让写：获取资源和管理控制资源中实物资源与人力资源的不同，我就在【获取、管理、控制】资源模块，反复响应回答这个问题，生怕披卷老师看不到，导致我最后一段只是简单的一句话收尾，实在没法再进行润色和升华了（时间不够了）。
2024/1/5更新：我报名的机构下半年报名人数473，参考人数 178，考试通过92左右。按照报名人数通过率不足20%，但是剔除直接弃考份子，按照实际参考人数通过率52%，还包含了今年机考4场考试试题差异大，1/2中间2场考试人员运气不佳，否则通过率还能高一些。
另外由于考试报名费门槛较低，考一次PMP的报名费高于软考30次，弃考的原因：没准备好的、有事冲突、场地较远、往年疫情原因等等。。。另外下半年大家普遍较忙，上半年一般情况会更好一些。
以上，就是我的一些感想咯，完结基本不再更新此内容了。
