书看完好久，一直没有时间静下心来去整理。
市面上的书千千万，教人创业，教人成功，周航这本书是一本难得的由内而外自我审视的“自白书”、血泪史。
在我看来，这本书不仅是对创业的重新思考，更是对人性的思考。
曾经一直认为创业嘛，除了辛苦，很简单，“干”就完了！和男票一起开过小吃店、和家人一起做过学生托管，自己在大学和同学做过英语培训。经历后，发现似乎并没想的那么简单。在80、90，甚至00年代，只要有勇气，不怕辛苦，比别人多点谋略和眼光，加上市场、人口红利，也许不是一个难事。但在物质丰富甚至过盛的现在，精神得到了前所未有极大的满足。如何在竞争激烈，各种红利逐步消失、达到市场平衡的互联网成熟期，找到一条合适的路，并且通过合适的战略去着眼未来，是值得每一个创业者深思的事。当然，每一个项目的诞生都伴随着一个需求的出现，这也是对产品人极大的挑战。
一、产品和需求
首先要认清的是，一个产品、一个创业项目都是为了解决一个需求，也就是“问题驱动”。雷军曾说，在互联网的风口上，猪都能被吹起来！于是很多人跟随互联网大潮前行，任何行业都会加一个互联网+，都会有一个自以为的伟大愿景，最终太多项目以失败告终，行业历史告诉我们，如果只“概念先行”，拍脑袋去创业，而不是解决因为生活中的哪个问题给人们带来的困扰，终将会为自己没有深入思考的思想懒惰付出代价。
问题驱动，就是一切以用户为中心，以终为始。需求源于人欲，清晰用户的痛点和痒点，了解用户的需求和问题，为了解决这个问题我该如何一步步去达成目标？这才是一个产品的源动力。而互联网只是在实现目标过程中的加速器，帮助我们排除一切传统限制，更快、更广泛的达成目标。
【正如书中说：解决问题是关键，企业成功才是副产品。】
我们目前项目的源动力也就是为了解决汽车金融行业中如何保证公司资产不流失或最小损失，建立的最后一道也是最重要的屏障。在完善这个基本目标的基础上，拓展横向、纵向营收，形成自己的商业模式。
对于需求，最重要的是甄别能力。在产品不断完善的过程中，需求的来源会有很多，数量也会很多，老板的、自己的、业务方的、用户反馈的、研发设计的等等，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。如何识别需求的真伪，识别需求的显隐性极为关键，也是成为资深产品的必备能力。接收的需求是否普遍，是否高频，是否有高度付费意愿等多维度因素都要考虑在内。这就要求产品人对行业、对业务、对竞品深刻了解，并形成自己的一套产品价值观，这样才能很好的把握行业发展，并针对发展不断完善和改进自己的产品。
就像公司的发展，也要根据市场的变化，不断调整方向盘，弹个车也正是由于人们从“马斯洛需求”的生理需求升级为社交需求、需要他人尊重的需求而诞生的一个产品。
目前由于对业务、行业的理解还处于初期，导致产品规划、设计过程中很被动，但我也知道这是一个长期学习和内化的过程，也只有在不断被怼、踩坑后去完善，我可以做的就是加强专业的学习，减少问题的发生。我记得以前的老大说过，“好的产品经理都是用项目的尸体和金山银海堆出来的”。看似血腥，但只有久经沙场，才能从容应对。
【初步需求解决了，产品的终极目标是客户至上，要将这种理念融入在整个产品体验、产品业务逻辑中。用户思维才是制胜的法宝。】
寻找各种可以把自己置身于用户的机会，C端更注重于产品使用体验，B端则更注重于功能。所以我还需要不断增加自己对产品的认知，不断斟酌产品的使用和功能。
二、竞争对手
目前C端产品已进入红海，B端是很多企业在转向的方向，虽然很多行业处于蓝海期，但仍需要敬重每个竞品。
【书中说，尊重竞争对手，驱除鸵鸟心态，知己知彼，不断审视自我。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争。】
所以，面对竞争既要学习前辈，又要警惕新秀。大疆无人机也曾在占领80%市场时，面对后来居上的竞争者，主动大幅度降价，自损八百也要伤敌一千。自己在产品分析的过程中，也要不断挖掘自身和竞品。
三、最小启动化
这个在产品中，应该被称为“MVP”，就是以最小的成本，最短的时间验证项目和产品的可行性，尤其是针对从0-1的产品。
而我总想把每一个功能完美化，需要后期优化的小功能都加在了上面，或者担心后期由于业务或产品框架横向扩展性不强，导致产品较大修改等等多种考虑，这样或多或少增加了时间成本、开发成本。宁哥总和我说，想的长远一些并没有错，但是现阶段的问题是先去做。后来我想，如果后期真的有必要修改，也是避免不了的。
四、学习失败
【学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分，拒绝失败就是拒绝生命本身。】
喜欢书中引用村上春树之句，【死不是生之对立，而是作为生的一部分】。
从小生活告诉我们，考试要考前几，不然就很丢人；工作要找的好，不然很丢人；结婚对象要找的好，不然很丢人；做生意不能失败，不然很丢人；创业要成功，不然很丢人 ...... 但很少有人告诉我们，失败在所难免，能够与失败很好的相处，才最难能可贵。
创业、产品亦是如此，我们踏着前人开采过的路行走，同时也会开辟他人未走过的路，学习过程中总有需要根据自身发展改进的地方，创新过程中总需要我们探索新的东西，在这些未知的方面总会踩坑犯错。重要的是，走出失败的阴影，从失败中获得启发。
五、领导力获取
【1、勇敢做自己；2、搭建自己真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人；3、去做与你的特质和领导力相匹配的事情】
一直觉得在领导力方面自己是比较弱的，读过这本书后思考，也许我确实在作者所说的几点没有延伸的很好。
首先，自己很害怕犯错，会被人嘲笑，于是就恶性循环，越害怕越不敢坚持自己。这也就追溯到第四点，学习失败。人性本来就害怕被批评，喜欢被赞扬。而从心理学来说，其实你犯的错在别人的记忆中停留的时间非常有限，自己并没有想象的那么重要或那么被人在意，每个人关注最多的只有自己。
总凭借自己的喜好在心里给他人一个定位，然而只有学会去喜欢团队中的每个人，只有喜欢别人的优点，包容别人的缺点，才能获得团队成员对自己的喜欢。三国袁绍正是因为对身边的贤人不知不善用，总是看到别人不好的地方，导致家大业大的自己被知人善用的曹操干掉。所以想要成为优秀的领导者，要看到每个人身上的闪光点，学会爱人。
之前总认为自己的性格平和，而总感觉领导者应该是霸气凛然的，但实际上，每个人都有自己独特的气质，不是好脾气的就不能当领导者。重点是，是否做与自己特质相符合的事情，自己是否能够得到别人的认可，才是关键。
六、复盘
【人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。因为当你看到自己有这么多问题时，其实很难面对。人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看看自己。
不仅工作要复盘，自己的成长要复盘，与他人的相处要复盘。】
就像每天要写日报、每周结束写周报，三天两头要开工作会，还有每天和每周开始第一件事先给自己部署工作安排，还包括每次看过经典的文章、书籍，要输出读后感，或者要回顾自己在一天中做的一些事情或决策等等。因为要经历思考，经历比较复杂的逻辑整理，在我们的大脑认知中是一个痛苦和繁琐的过程，但这些都是复盘。看似花了很多时间，实际上是为了让我们更高效的去工作，更深入的吸收所学的内容，更全面的去思考我们的做事方式和决策。在把这些罗列下来后，发现自己获得的不仅是复盘学习，还是深度思考的能力和方法。（前提当然是有效复盘，开会聊天肯定就没有意义了）
书中还有很多经典的内容，我想自己以后应该还会再去复盘，在每个阶段，审视自己的问题。
