今天，走路去上班，路上反复听了多遍笑来老师的《选择方法论》，感觉受益匪浅，原来我们绝大多数人并没有选择能力，而至为可笑的一点是这种能力居然是可以后天习得的。今天我就早晨听笑来老师的课程和自己的一些感悟写下来，一为审视防微杜渐，二为锻炼和提升选择能力找方法、找属于自己的节奏。
书中讲了三个方面的内容：添加必要的条件、绝大多数面对重大事情毫无选择能力、选择的方法论。
①
【添加必要的条件】
“添加”、“必要的”、“条件”。
选择其实就是添加必要的条件，而这种必要条件的添加依赖于自身的价值观而定，也就是价值观决定了必要条件的选择。
亚马逊选择书作为进军电商的第一商品的也是经过了团队的一番深思熟虑，同时也符合创业内容的三大要素“刚需”、“高频”、“市场大”。亚马逊董事杰夫.贝索斯在一次私下分享中曾说到，之初在选择什么作为第一商品时，有以下几个考量：
1.商品需要市场足够大。
2.选择的商品品类有足够的成长性。
3.有足够的复购率。
4.这件商品无售后或基本无需售后。
而，书无疑贴切满足以上四个条件。
笑来老师也说，他在后来与很多创业人谈创业项目时，都会问到以下几个问题，而从中不仅可以看出创业者的前期的调研和思考，更能看到这个项目它本身所蕴藏的潜力。这几个问题是：
1.都说创业项目要满足“刚需”、“高频”、“市场大”三个原则，你怎么看？
2.你觉得你的项目满足以上三个条件吗？
3.如果你觉得你的项目不满足以上三个条件，你还需要做哪些工作？
一般来说，十分钟不到的对话总会有非同寻常的收获，而如果在后续验证过程中，真在什么地方存在疑虑的话，那一定是这十分钟不到的对话中遗漏了一些重要的东西。
②
【绝大多数人面对选择毫无能力】
绝大多数的人都一样，面对选择毫无能力。我们人生中的重大选择无非就是那么多，选择上什么大学和什么专业？毕业后选择什么样的工作？选择和什么样的人结婚？举个例子，之所以有很多人能够剩下来，究其原因是选择的条件过于苛刻，可是他的条件真的很高吗？长得不能太差吧！学历不能太低吧！收入不能太差吧！等等，而这所有的近乎1/3夹在一起能够遇到中意那人的几率不足4‰，而一个人一生中可能了解的人不足150个，要成就这4‰的概率，需要好多少辈子才能够实现，这还不包括对方也在挑，那不剩下来的理由又是什么呢？而相反，哪些没有剩下来的，感觉这事情挺容易的，因为他只关注了最重要的哪一点“必要条件”。
③
【选择方法论】
开始之初，请找到一本厚实的记录本，而在这本记录本中，需要记录自己做没件选择时必要条件的添加，具体方法如下。
1.罗列这件事选择时添加的必要条件，不要罗列太多，相信多即是无这个道理。
2.给罗列出来的条件打分，分值为1-5分。
3.给打了分的条件标注0、1，有必要为1，没必要为0。
4.第二天，重新花半小时审视这个必要条件添加，看看有没有出入。
利用上述四个步骤，虽然不能迅速提高选择能力，但长此以往，累积下来的效果不菲，一是会逐步更加明了自己的价值观，不自觉地加入到选择的过程中；二是越选择越有正确性。
总结一下，选择能力是可以锻炼的，而必要条件的选择是可以成为一种顺其自然的内化力的，而前提是刻意学习的能力。
END
每天进步一点点，积累带来大改变。
