项目组合管理为《信息系统项目管理师教程》第21章内容
项目组合管理定义
项目组合管理是将项目、项目集以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的 战略性的业务目标,在项目组合管理中，决定项目优先级的主要因素是组织战略。
项目中的部件不见得要相互依赖或直接相关。
项目组合代表的是组织的意图、方向和进展，而不是确定的，一定要完成的工作和任务。
项目组合可以包含项目集、项目子组合、项目以及日常运作业务。
项目组合是组织战略*和（项目集、项目、日常业务运作）之间的 桥梁，通过项目组合，组织中所有活动都可以与组织战略保持一致。项目组合实现资源平衡，组织利益最大化； 在组织的所有项目上平衡所使用的资源，是项目组合管理的一个目标。
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组织可以通过引入项目组合管理方式，管理多个项目。
项目组合3大过程组、5大知识领域、16过程
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