工作可以列举很多种理由，大到改变世界，小到养家糊口，改善自身生活，但工作的变相总是有一致性，短期来看，就是获得成果，有输出(Out put)。
工作中总有这样的同事，对数据非常在意，对指标非常敏感，对用词特别谨慎，通常，这是一个人专业度和成熟度的体现，工作初期，应该是一件值得反复褒奖的事情，这样的人员在大组织里也经常做到较高的位置。
就好像逻辑思维说，脏的东西不是因为本身脏，是因为放错的位置脏，一个看上去好的品质也有可能因为发生在不同的职位，而带来不同的效果。
所以从这个角度说，害怕和太过认真的人一起工作其实没有什么道理，但一个过分注意细节的上司，应该并不是非常有效能的体现。
首先是职位的高低决定了一个上司不可能掌握过分细节的信息。一个组织里职位上的变化不是因为你在一条路径下走的很远，是因为你要负责工作的范围变的很广，由于一个人时间精力的有限，和我们处在的这个随时产生数据的时代，范围越广我们越看不到信息本身的真实性，因此通常领导者被要求有较快做出正确决策的能力，这个能力，需要对周围事物的感知，需要对新事物理解能力上的迁移，往往是综合经验和知觉在起作用，而不是一个数据上的细致程度。
其次，讲究细节的领导在互动上和下属之间的关系往往有些紧张。进入一家公司后往往一线的员工可以接触到更多业务上的细节，具体的数据也经常需要由他们输出，那么作为领导，如果一直挑战下属数据的准确性，往往陷入挑战、纠正、辩护、修改、再次挑战的循环，这个时代，我们雇佣的早已不是一个穷苦的科员，在北上广的外企大楼里，你看到的是工资单上的数字，看不到的是一个人背后无穷的可能性和资产情况，今天看似像你汇报的下属，每天可能因为雄县拆迁就分分钟变身千万豪族，再加上视野和消费习惯向年轻人的偏好，调整年轻人之前，最好先掂量一下自己对这个时代的认知到底是不是需要升级。
最后，细节成败一切，只是一个口号。就好像目前人类已知的世界一直是三维领域一样，如果细节一直深挖下去的四维世界其实是一个死循环，并无实际探讨的意义。绝大部分时候，我们探讨的商业情况是一种利他行为，需要在框架上明确各方利益和损失，知道到底什么情况下事情可以持续，什么情况下利益的天平会倾斜，而弥补的方式又是什么，所以方向，非常重要。确认细节的目的，是为了在方向上推动事情的发展，向确定的方向上推动下去，符合事物发展自己的运势，执着于细节的追求，需要在明确时间窗口和进度条管理的基础上进行，这是一件工作之所以叫做工作的根本。
无限的追求细节，会从根本上让一件工作变得无意义。
互联网进入中国这么多年，还是能够在传统行业和互联网企业间看到一些鸿沟，其中之一，我认为就是迭代的概念。互联网认为事情没有完美，任何一个软件，从系统到应用，都是活的生态，是此时此刻的状态和未来要产生的变化；传统行业，硬件制造商，当然倾向于认为，物体制作出来的一刻就已经是无法更改的作品，接下来只好接受消费者的审判和市场的抉择，生命周期管理应运而生，我们怎么没有听说过什么软件是需要生命周期管理的，因为软件好像可以一直活下去，根据数据运算变得更加智能和聪慧；而机器就没有这么好命了，母体里诞生的一刻就是僵死，交付到消费者手中的一刻就注定了死亡。
那么作为管理者，你想做软件的还是机械的，或者说你是偏好软件的还是偏好机械的，这个选择权在你，而商业生态对你价值的审判，也在你做出选择权的一刻，开始。
