《決斷思考就是你的武器》的作者除提及一般人所犯的思考上的毛病外，也提到辯論時具體的做法：
首先，要擬定辯題，將論題擬成「是否應該XX的形式」，即是否應該採取某種具體行動。題目須具體，有討論價值，並可得到明確結論的。如果問題籠統，就要切小再思考，從大問題中找出構成問題的要素，以縮小爭論點的範圍。
其次要比較採取這行動時的優點和缺點。凡事都要比較優缺點再做決定。一般人只看到缺點，而遲遲採取不了行動。要構成優點與缺點，須各符合三個條件。
優點的三個條件：
1.內因性(存在某種問題)：在考量優點時，不能舉已經解決的問題，或是置之不理似乎也能自然解決的問題。
2.重要性(問題很嚴重)：假如無法好好說明「為何它是問題」、「怎樣的問題」，而只是隱約覺得它是問題，就不符合重要性的條件。
3. 解決力(問題可透過行動解決)：要好好說明，該行動如何能夠解決問題。
缺點的三個條件：
1. 發生過程(採取論題的行動時，會發生問題的過程)：一定要把產生新問題的過程好好講清楚。並說明「不採取這行動，就不會發生這問題」。
2. 嚴重性(問題十分嚴重)
3. 獨有性(現況下，並未發生那樣的問題)
必須注意，發生過程中產生的問題，是否因為其他原因而有前例了。亦不能忽視機會成本。所謂的機會成本就是因為沒有採取該行動，原本能夠實現的事，因而變得無法實現。
要好好檢驗所提的主張是否滿足三個條件。
