第2课：比较优势/我做的比你好，就应该我做吗？

我做得比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人。

运用比较优势，我们可以：

第一，在不具备比较优势的事情上，主动出让。

第二，在具备比较优势的事情上，果断进入。

第三，不断降低自己在琐事上的比较优势。

一句话理解：两利相权取其重，两弊相权取其轻。

当一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品时，我们说这个生产者在生产这种产品上具有比较优势。

绝对优势：指当两个国家生产两种商品，使用一种劳动时，如果刚好A国家在一种商品上劳动生产率高，B国家在这种商品上劳动生产率低，则A国家在该商品生产上具有绝对优势。

比较优势陷阱，所谓“比较优势陷阱”是指一国完全按照比较优势，生产并出口初级产品和劳动密集型产品，则在与技术与资本密集型产品出口为主的经济发达国家的国际贸易中，虽然能获得利益，但贸易结构不稳定，总是处于不利地位，从而落入“比较利益陷阱”。

比较优势是多人机会成本的综合结果：机会成本的概念是一个人面临多个选择时要选择收益比较高的事情做，这是一个维度的问题，而比较优势是至少两个人两件事在两个维度上的比较，一个是对一件事两个人的绝对优劣势，一个是一个人对两件事机会成本的高低。

拿职场业务分工来理解这个概念，新人刚入职什么业务也不会，只能做些不产生绩效的鸡毛蒜皮的小事，让成手去做产生绩效的事情，新人的机会成本更低，跟其他人比在小事上比较优势大，但是这并不意味着，这些不产生绩效的小事只有新人能做，因为业务骨干也都是从新人做起的，只不过他具备了更多更重要的能力，更适合去做更重要产出更多的事情。

一个人对低级事务的比较优势很容易建立，也更容易被取代。

不断建立在团队中行业中的高技术、高难度事务的绝对优势，以降低在简单繁琐事务上的比较优势。

一个人的能力成长也可以看成是其对困难复杂的事务具有越来越大的绝对优势，又逐渐失去比较优势的过程。