花时间在运营、业务上，不是我想要的，也不是我擅长的，市场部张总带着助理干，他们本来的职责范围。虽然技术活我也不是做得特别好。但，我毕竟在量化技术沉淀了十几年，尽管技术没有太多升华，那至少也有经验的积累和教训的打磨。所以，在合伙生产队的分工上，我是搞技术的。
然而，张总和李总两位大股东这两个月来在业务和管理的沟通、对接上不顺畅，导致很多事情无法推进，得把我这个小股东拉进来“拍板”。这也是被逼的无奈之举。我成了调和剂的同时，也陷进不少坑、损耗不少精力。
上次是开发立项和实盘测试账户的合作业务 我顺带给填补了窟窿——亮哥给力的支持。这次，发产品的合作通道选择上，张总找来的备选条件苛刻，李总直接拒绝。我只好再次后脸皮请亮哥——拉来讨论陪跑做竞标。最后陪跑变成了正选。我感激亮哥的同时，也压力山大。都把合作放在我拉进来的一个资源上，其实不是安全稳当的选择，不是亮哥这个资源不好，而是开始启动的合作资源，能分散就做好分散，也可以对冲一下。毕竟，一切刚开始，市场总得摸索、熟悉。再加上，合作资源的管理，不太好压在一个技术开发的角色上。
我就这样徒增烦恼：既已冤家聚首，只能将错就错，纠偏前行。资源的对接，可以交接给张总 ，我可不想一心两用。
合作通道已有正选，接下来就可以开展产品发行业务。我跟两位合伙人明说了，能不用我参加的情况下，尽量别拉上我。技术的开发，还只是有了个框架，砌砖功夫，才是大头。
说实话，困境我都遇见着了，只是没想到问题是来自于一些非理性因素。昨天一场即兴交流，两位基金经理林总与李总大谈投资战略、宏观分析，激情澎湃，火花四射，我一个旁观者，从简单的局内走出做观摩，欣赏了大咖过手，了解了大势，和他们的分析方式。林总理性的表达了他的理性投资逻辑，而李总则是，感性的表达了他的理性投资逻辑。林总小团队作战，李总单打独斗。这就是区别。
