襄阳之行
襄阳之行
最重要的，是管理者要躬身入局，以身作则。答案永远在现场，很多形式主义的泛滥，就在于管理者脱离现场，做不到感同身受。
躬身入局意味着换位思考，作为管理者，不能两手叉腰说漂亮话做漂亮事，而是应该从实际出发，帮助员工解决现实工作中的困难。
管理者也要懂得自我修炼，身体力行地杜绝形式主义，唯有以身作则，做正确的事，别人才会信服，你才能影响到他人。
正如彼得·德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”
管理，始于躬身入局，毁于形式主义。如何杜绝形式主义？你要以结果为导向，务实而不是务虚；你要有利他思维，尽可能多地为他人考虑；你要能复盘反馈，不断自我纠正；你还要能躬身入局，以身作则地摈弃工作中存在的形式主义。
