深圳某连锁公司，有30余家连锁店，每店有5-6名员工，采用“底薪+提成”的传统薪酬模式，员工的入职时间越长，底薪就越高，另外，会哭的孩子有奶吃，谁会向老板争取，谁的加薪次数就多。

公司每月也都下达任务指标，但基本都完不成，而那些店长们们根据不拿完成当任务当回事，即使完不成，只要找老板说说，也就没事了。

经过分析：老板的性格软弱，好说话，让员工根本不拿老板当回事，对任务完成也不当回事。因此决定作如下改革：

1、以每月的新增营业额为基准，店和店之间进行PK，每个月轮换，每次的PK对手不同；

2、赢的一方提成比例提高0.8%，输的一方提成比例降0.8%；

3、连续3个月或1年当中有6个月赢的店，店长和店员上调一级工资，达不到的则下调一级，上不封顶，下至法定最低工资；

4、3次上调底薪的店，店长进行公司储备干部名单，3次下调工资的店，重新改选店长或公司派驻新的店长。

总结：

这是一套赛马不相马的机制，不用费心考虑如何加薪升职，不用顾虑员工有想法，一切都是公开透明的。