图片发自简书App
有感于不同公司文化下的两个少年：
同样的工作年限，同样的教育背景，同样的勤奋度。在工作3、4年后，两位都成为大家眼中的优秀员工，但是深聊出现了非常明显的段位差。
段位差在哪？
对于业务的理解深度和行业判断。
一个能做到很好的执行；但另一个已经可以游刃有余的执行，甚至可以做出逻辑清晰的业务判断和探索性创新了。
对于环境和组织结构的管理。
一个努力但时常陷入慌乱和抱怨；一个在内外协调，对上对下管理。
而这两点就是这个阶段同学最重要的段位分水岭...
产生段位原因？
两个少年在不同的公司成长。一个重决策，任何决策都要至上而下讨论清楚，至少业务逻辑必须达到一致性；一个重实践，任何时候做了再说，上线跑完再说业务逻辑。
不说业务结果。只从个人成长来看，重决策的少年短期干了非常多不务正业的活，花了很多时间思考放心、好坏、总结经验。但是给出了非常多的建设性意见。给了组织未来更多的可能性。
重实践的少年，交付了很多成功或失败的东西，但是少了对于业务持续经验的沉淀。
SO，感叹的点？
作为leader，成就业务也要成就人。
对于为team拼命的战友，无论工作多忙，要留有“作为人的成长空间”，修事又力。
一方面让兄弟们意识到有很多的“技能”要学，怎么学，天花板在哪，保持段位持续提升；一方面也要通过一场场实战，验证知识的扎实。缺一不可！
特别要避免陷入，穿着布衣和机械化部队作战的情况。虽然靠着一枪热情和内在基本功有时也会赢，但能做到体面的有策略更高概率的作战是不是更好？
最近的经历感触颇多，还是要多思考。并且把沉淀下来，有思考过好坏并冷静分析过全部数据的项目才是成长。各位pd，请时刻保持好奇和思想上的勤奋～
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