上周有个同事说自己在做个人复盘，感觉对个人优势劣势理解不够，问我有没有好用的工具，我当即推荐了盖洛普优势测评。
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一周后，ta给了我反馈，说真的非常准，和朋友聚餐聊天说到了盖洛普，刚好活学活用。ta的这位朋友是leader，会衡量下属优势后分配工作，非常羡慕。
我深有同感，因为我此刻就遇到了这样的合作伙伴，做事完全不是任务，而更像是在被滋养，在适合自己的土壤里生长。我们的合作过程很愉悦，且不自觉的想多承担一些。
就是因为她们会用优势的视角看待合作，让每个人以自己喜欢擅长的方式做事，并且会考虑提供怎样的土壤和氛围，可以让对方更好的发挥价值。
发挥员工优势的老板，真的可遇不可求
普通老板，会把下属当”工具“，时不时的还要打磨你。他们会让你适应他的风格行事，他们往往聚焦于事，但是下属是否喜欢、是否擅长、是否干的舒心开心，就不在考虑范围内了。
高级老板，会把下属当”资源“，他们会因人而异、因人制宜调整管理风格，匹配更能激发下属内驱力的工作。他们的目标是多维度的，在完成交付的基础上，还希望能最大化的发展人才。
就像搭积木一样，普通的老板想的是把你塑造出成圆的方的，而高级的老板会根据你已有的特点匹配适合的位置。不仅站着整体考虑效益，也站在个人角度考虑你的发展。
所以，如果你遇到了这样的老板，请一定要珍惜，因为选择了这条发挥员工优势的路，不仅要有心，还要有能力，而他们本可以不这样做。
如果你是老板，在有余力的情况下，可以考虑下如何帮助员工发扬和锻炼优势，激发他们的内驱力。因为这样不仅能提高员工敬业度，还能提高他们的工作幸福感。搭建一个有凝聚力的团队，就是水到渠成的事了。
