日更第50篇
写在前面
作为合肥线下的组织者主要负责人,在上完11号的进阶课程后,和小伙伴们讨论了幸福进化俱乐部合肥线下2017年该怎么玩,我们有了一个共同的期待就是,我们要把合肥站的活动组织举办起来,要成长壮大。我们要在17年345活动上分享合肥站的成长。于是在朋友圈发了消息以后也得到了永澄老大的大力支持。我用PORT模型和五环花目标分解工具进行了分解。
写完了之后,觉得好有力量,我不仅仅是一个人在孤独的吃力学习,而是我们一群人都在卯足劲儿一起前进。我希望我能带给合肥小伙伴力量,我也能到来自总部来自同侪来自合肥线下小伙伴们的支持和力量。让幸福进化俱乐部合肥站的每一个成员在17年都收获满满,目标达成!
PORT模型分析一下
P:Purpose,目的
O:gOal,目标
R:Result,结果
T:Task,任务
-
目的:
我们想把幸福进化俱乐部合肥线下做好形成一个有力量有活力的社群 -
目标
合肥站的公众号运营起来
明年烧脑节上分享如何做城市社群
合肥线下价值转化孵化器 -
结果
每一个人的目标达成 -
任务
1.人员分工上:
军师:Panda
负责人:翁静雅
小助手:晓婷
摄影,排版:程晓芳
2 . 目标拆解
线下每月进行主题分享,和主题学习。
1月是年目标,分享各自的目标。
2月分身术真自由,学习分享
3月各自目标执行回顾情况
另外,作为每月之星,可以推荐一个人分享自己的学习收获。例如小鹿分享理财、晓婷分享拆书、芳姐分享手绘
用五环花来目标分解
期待是:把幸福进化俱乐部合肥站运营起来
- 目标:
每个人目标都达成
每个月举办一次线下活动
微信公众号每月发4次内容
每月做一次主题的分享活动
17年烧脑节分享合肥站发展 - 任务
跟进揩油年目标的小伙伴目标情况
每月的线下主题学习
组织小伙伴参与俱乐部门槛课程分身术和真自由
每月的主题分享(线下&线上)
线下小组学习课程开发上线
主题 - 基础
摄影 、公众号排版能力
项目管理能力
个人目标管理系统能力
组织团队能力
沟通协调能力 - 价值
让每一个人的优势都能转化成价值。小鹿的理财、晓婷的拆书、Panda的时间管理、芳姐的礼仪和手绘、静雅的PPT等等
形成幸福进化俱乐部线下运营的标准模式
合肥站线下俱乐部小伙伴们赚回学费 -
人脉
参与者:合肥站所有小伙伴
组织者:Panda、静雅、晓婷、芳姐
资源提供者:永澄老大
同侪:济南线下:药山王木木,重庆线下,黄加一;南京线下:兰德、大锤
机会给予者:日事清分享平台张勇杰