作业：请用杨三角的方式制定公司或部门的业务/人才匹配及激励计划。
你可以从以下几个方面进行思考：
1、激发员工意愿
2、让员工会干
3、创造制度让员工愉快的干
为了帮助大家顺利完成作业，开拓思路，班班为同学们精选了朱一帆老师的课程作为教辅材料，朱一帆老师的课程深度全面的剖析了凯叔讲故事是如何从0到10完成组织进化的，请同学们务必在做作业之前完成朱一帆老师课程的学习。
答题：
首先确定一下什么叫杨三角模型
调动一家团队或组织的能力，需要从三个方面分析：
一、员工能力：想干，不会干 。结合各岗位层级有能力模型去判断。
公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备各职能相应的能力，包括实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。如下图阿里的标准。
人才盘点：制定胜任力模型，对组织内不同层级对这个特定的胜任力所对应的能力描述，清楚各层级员工能力缺失具体行为改善。 如下图“人才管理”
解决方案：通过招聘人才或培养人才缺失的能力来提高组织的能力。
二、员工思维模式：愿不愿意干？
员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。公司奖惩机制是否明确，干好了有什么好处，干坏了有什么坏处。
1. 公司是否有稳定的愿景、使命、价值观，企业文化。
结合创使人的初心，核心层，高层封闭讨论制定出符合企业的价值观和愿意、使命。
2. 员工是否清晰明确公司愿景、使命、价值观，企业文化。是挂在墙上，还是宣传，发扬落在行动中。
如朱一帆老师课中结合价值观树立公司文化，搭建组织结构，再跟据组织结构招，培相应需要的人才。同时跟据使命愿景，跟据企业不同特点制定企业战略目标，明确KPI,OKI等相应公司政策的制定，最后落到人才考核和选留。
三、员工治理方式：允不允许？
公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略
将长远的使命愿意落实到短期（年、月）的行动目标。梳理公司管理流程和业务发展流程，通过PDCA制定可行性计划。打通部门壁垒，将常规工作流程化。
