今天和一个朋友交流，大家有共同的感慨，那就是“卷”，现在各行各业都太卷了，每个部门，每个岗位都很忙，具体在忙什么？忙的背后的价值是什么？大家都忙的没时间思考。
一线的业务伙伴伙伴心里往往不太喜欢中后天的部门，比如财务报销，比如各种的考核、各类的项目，但又不得不做，很苦恼，很困惑。
在这个信息爆炸的时代，大多数企业很多工作都是在负重前行，背着重重的壳，在一个系统中不断的进行熵增，大家都在忙，但是单位时间的价值创造却在减少。
“考勤”、“周报、日报”、“无效会议”……这些都在蚕食着我们每个人的时间、精力，也在阻碍着我们把真正有价值意义的工作做好
我们在交流过程中也迸发了一些思维的火花，在我们纠结“做这个有什么意义”时，我们需要探寻这个意义是什么？价值是什么？从企业的角度出发，我们要探索企业核心价值是什么？
往高了说是企业的价值观，使命愿景，战略这些大家耳熟能详但又模糊的词。我更愿意说企业要存活下去，需要做的事，企业的使命愿景、价值观、战略都为一件事，就是活下去
在中小民营企业而言，活下去最直接就是要有业务，而业务怎么持续的来呢？思考再三我们用了一句话那就是对持续改进客户使用价值，这个是价值落地的核心。
每个部门围绕持续改进客户使用价值这件事，清晰界定各个部门在客户价值改进这件事上的核心工作，比如研发集中解决产品如何满足客户需求，生产解决如何持续高效、高质量生产，销售解决更多的客户理解和购买
重要的事情，有价值的事情并没有那么多，我们需要话足够的时间，足够的精力在重要的事情是，化繁为简，在价值，主线上做功，才能获取价值
