1、这周主要做了哪些事情（可分几点）
2、完成的进度是怎么样（结果、输出、尽量数字化）
3、接下来要干嘛（规划）、需协调的工作
4、暴露出遇到的问题或者建议，需要解决。
不是对公开讲话没自信，而是欠缺逻辑表达能力。
汇报者思考两点：
- 项目有哪些风险需要领导关注并提供支持；
- 项目哪些地方做的好，需要领导们知晓(不提倡只闷头做老黄牛)。
作为接收汇报的角色，需要思考：
- 如何减少汇报成本，不让员工为了汇报而汇报；
- 如何鼓励员工对暴露风险无所顾及，主动展示项目真实情况，汇报不流于形式。
很多人向领导汇报，停留在自嗨的层次，以执行层面的思想，向领导汇报项目是怎么做的。汇报的主体是领导（管理层或决策层），你必须要把自己放到领导的位置，回答他的三个问题。
- 第一，你有什么事需要他支持？
- 第二，你做这件事对项目（领导）有什么好处？
- 第三，你不做这件事对项目（领导）有什么坏处？
越大的领导，一般时间都很宝贵，没功夫听细节的汇报， 尤其是你在汇报的时候罗里吧嗦的说一大堆你怎么怎么做的，然后不提风险，不提问题，就是叙事，好像内容很丰满，但其实都不是大BOSS所关心的。
周会的意义：能知道别人在做什么，解决问题快不快，还能知道当前是资源不足，还是做事方式有问题。
周报的价值：不只是应付领导，而且是帮助自己快速成长。那些地方还有改进的地方，这些东西只有通过总结和反思才能知道。
作为管理者，不怕遇到问题和困难，怕的是失控，无法掌握项目的进度、障碍和影响范畴，这些是比较严重的。
项目进度汇报可以让管理者更好的了解项目进展情况，可以体现出汇报人在项目过程中做了什么。
不写过程，只写输出的结果。认真对待每一次周报，对自己负责，对领导负责。
