曾有业务人员诚恳、严肃的诉说困难,我草草拿准则和制度搪塞,多年后为他的认真敬业,自己的草率后悔。为了合的诉说困难,我草草拿准则和制度搪塞,多年后为他的认真敬业,自己的草率后悔。
为了合规而合规,为了规而合规,为了制度而制度,偏偏没考虑业务实际和为公司创造价值,没考虑业财融合。
前几天去参观一个项目部~荒郊野外的山脚下,闭塞,简易房,半年来依旧无水,交通及买菜无不是问题,怎么妥善解决吃喝住交通等费用?让我陷入换位思考,实践锤炼一个人的格局。
财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务,了解公司整体运营,了解整个行业的特点及公司所处的位置,才能在两者的权衡中,找到一个合适点。如何做好业财融合?
先问问自己这几个问题
问题1:你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?
问题2:你公司的客户群是什么,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗?
问题3:你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚?
问题4:你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚?
问题5:你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?
问题6:你公司的经营薄弱点或者短板在哪里?以及你公司在同行业中具有的优势在哪里?
问题7:你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪?对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制?
问题8:你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体?从而懂得多视角看待你所在的公司!
基本上埋头在简单、重复的报销中,从未思考过上述问题,融入业务,刻不容缓。
业财融合将增强解决实际问题的能力,财务要走向业务,一定要做到你中有我,我中有你;好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中。