我们之前讲到了，需要学会做向上管理，通过各种手段来“管理”你的老板，只有这样，你才能借助老板的力量来实现自己的目标。其中，我们提到了一下重要的技能，就是和老板沟通，其实所谓的沟通就是一对一做工作汇报。但这种汇报不像是年末开总结会，每个部门衡量自己一年的指标，通过PPT的手段把要点都写好，做的花哨一点，图表配合文字加上自己的解说。日常的汇报才是最重要的，只有不断的向老板反馈工作进度，让老板了解你的工作内容，甚至争取一些必要资源，所以这种汇报更像是和领导进行日常交流，一个本子，一支笔足以。那这种汇报应该怎么做？有没有什么要点呢？
先讲一个我的经历，我记得入职一年半的时候，开始独立负责一个团队，领导在我就职之前，要求我写一下我对团队未来的规划，当时没有写过这样的东西，为了表现自己的态度、炫耀自己的思路，洋洋洒洒的写了近万字的规划报告。但拿到领导面前的时候，领导只是草草的看了一下，就指出了几个问题：1、想当然的东西太多，工作不是理想主义，很多举措没错，但是贪多嚼不烂，要考虑实际工作情况去制定策略；2、看到了问题，但没有提出解决方法，你存在的价值就是解决问题，如果我能亲自搞定，你就没有存在价值了；3、我没有看到你的目标是什么，围绕目标的核心工作是什么。
自此之后，我就总结了工作汇报的时候，我至少要做到这三点：
1、汇报要有你工作的目标和围绕目标进行的核心工作
有些人在汇报的时候长篇大论，但始终没有提到你汇报的核心内容，就是领导希望知道的。那么领导想要知道什么呢？你近期的工作目标是什么，围绕目标你做了哪些工作，这些工作是否行之有效，取得了什么样的成绩，如果没有效果，问题出在哪，要做哪些改良。
你的工作汇报一定是有的放矢，你要明白你汇报的意义，领导的时间比你的时间更加宝贵，汇报没有核心内容，没有目的，是浪费领导的时间，反而会起到反效果。
有效的工作汇报，一定是提前准备过汇报要点，言之有物的汇报。
2、汇报不仅要提出现存问题，也要提出解决方法
我们在职场里经常会说，让你的领导做选择题，而不是问答题。
工作汇报总体来讲是汇报你工作的内容、进度，这里面必然也包括，你在工作中遇到的问题。
遇到问题并不可怕，可怕的是，你拿不出解决方法，你可能拿不准自己的主意是否有效，这个你可以请教你的老板，但你必须思考过，提出你的解决方式。你要摆在领导面前的，不光要有困难，还要有我准备这样或者那样克服这个困难，但我吃不准那种方法更有效果，因此来需求领导的帮助。
让领导看到你是经过认真思考的，这样才能成为领导喜欢的下属，领导才会给你更广阔的发展平台。
3、汇报要客观，工作要落地
汇报一定要符合客观事实，我们很多人的汇报经常会犯这样的错误，把主观想象加入到汇报当中，什么我认为这个事情是这样子的，拿不出有效的证据或数据去支撑我们的主观想法。
而且不要把你想到做不到的工作内容加到汇报里面，汇报要进行的工作规划时，要衡量客观情况，不然徒增工作负担还没有任何效果，做了不代表做到，做了不代表做好。
所以在汇报过程中，尽量客观描述所处现状，汇报你能执行的工作规划，不然很容易让领导质疑你是否具备驾驭当前职位的能力！
综上所述，要学会工作汇报，这样才能和老板形成更好的良性沟通！！
