公司管理中，员工工作没有动力，应该怎么解决？ | 《六韬》管理之道
【粤若稽古】
一个人的精气神好坏，对于生活的方方面面，影响是巨大的。
同理，一个公司，一个团队，整体的精神面貌也是非常重要的。
有些公司，员工萎靡不振，工作没有动力，都是要上级推着下级走。
有些公司，整体的精神面貌非常好，员工尽心尽职。
这当中的区别在哪里呢？
就在于员工是否能够拥护整个团队。
那么，如何才能够让员工拥护整个团队，从而尽心尽职呢？
一个关键的点，就在于赏罚。
周文王也曾就这个问题，与姜太公进行了深入的讨论，并从原理上，提出了解决方案。
下面进入《六韬·赏罚》中的原文的讲解。
【阐经述典】
【原文】
文王问太公曰：“赏所以存劝，罚所以示惩，吾欲赏一以劝百，罚一以惩众，为之奈何？”
太公曰：“凡用赏者贵信，用罚者贵必。赏信罚必于耳目之所闻见，则所不闻见者莫不阴化矣。夫诚，畅于天地，通于神明，而况于人乎。”
【今译】
周文王问姜太公：“赏赐可以激励大家，惩罚可以警戒大家。我想要通过奖赏一个人，并以此来激励上百人。想要通过惩罚一个人，以此来警戒大家。应该要怎么做呢？”
姜太公说：“凡是行赏的，一定要讲究信用。凡事惩罚的，一定要讲究实行。而且，赏罚的事情，一定要让其他人听见、看见，这样才能够让激励和惩戒他人。即使是那些没有看见、听见的人，也会默默地受到影响。”
姜太公接着说：“赏罚的关键，在于诚。什么是诚？就是要感悟到天地运化的规律，体会到造化万物的神妙，这样才能够通过赏罚，将百姓管理好。”
【今注】
这里有两个关键点，要注意到。
1、赏罚必信
信，指的是什么呢？指的是公司以及团队的规章制度。
这也就要求公司内部，要尽早地制定出一套符合实际情况的奖惩制度。
员工做得好了，领导要根据制度进行奖赏，升工资，提职位，或者是进行内部的表扬。
员工做得不好了，领导也要根据制度进行惩罚，扣绩效，扣工资，或者是内部的通报批评。
这当中，就要领导秉公办事。
不能说，员工做好了，领导舍不得给予奖赏。甚至有些人，还会克扣员工的工资福利。
这是非常短浅的看法。因为这会大大打击了员工的积极性。
如果做得好了得不到奖赏，那么以后谁还会去为这个团队办事呢？
如果员工做错了，那么就一定要进行惩罚，而不是为了圆滑，为了保证团队内部的和平，而不敢进行惩罚。
这也是目光短浅的做法。做错事，没有惩罚，员工就不会放在心上。不放在心上，就不会想着如何去改正。
2、内部影响
赏罚必信，不仅仅是针对当事人的，更重要的是对整个内部环境的影响。
奖赏了一个人，是可以对整个团队的氛围，起到了提升的作用。大家都会认为，只要做得好了，就一定能够得到赏赐。而且，这种赏赐，是公平公正的。
惩罚了一个人，是可以对团队内部的不好风气，起到了打击的作用。这样，大家才不敢去随意违反规则，进而遵循统一的规则。
3、把握好现实规律
上文讲到了要建立一套合适的奖惩制度。
那么，怎么样的制度，才算是合适的呢？姜太公认为，要合乎自然。
在现实中的应用，就是要求有尺有度。
例如，一个人做了一个小项目，领导直接就奖了几十万。但是，有些团队辛辛苦苦完成了一个重要而且庞大的项目，领导反过来只奖了几万块。这很明显就是有问题的。
例如，有些人犯了一点小错，直接就被开除了。有些人犯了原则性的错误，结果只是受到几句口头批评。这也是非常有问题的。
尺度的把握，要依据团队的实际情况，公司的实力、资金、管理层能力，这些都是要考虑进去的。
【推古验今】
我们来总结一下，姜太公所说的这段话。
首先，要赏罚必信。对应到现实中，就是指，要依照规章制度来做事。
其次，要耳目所见。对应到现实中，就是指，奖赏不仅仅是对个人的，更重要的目的，是影响团队的其他人。
最后，是诚。所谓诚，就是要求要合乎团队的实际情况，来制定相应的奖惩制度。
【触类旁通】
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