1.跟着市场走，跟着钱跑，在规则内跑得越快，机会就多。

2.创业的两个阶段

狗蛋式创业:在大环境都不确定的情况下，只能确定自己的价值观、愿景，只能确定自己想要干什么，就开始创业。并不需要很多客观的资本条件，没有股票市场，也没有人教你，单纯靠一种冲动而已。

约束条件就是有限的资源和可能要承担的无限的连带责任，以及失败后的所有代价。个人的特征、性格、力量、观念、信仰，这些因素非常独特。

职业运动员式创业:规则清楚，环境透明，竞争人数多。赛道变窄，必须全力奔跑，稍微松懈就落后一大截。

交易性创业:做买卖是商业最本质的一种模式，就是买进卖出，低买高卖，通过价格差来获取利润。

创新型创业:更不容易，价值更大。

3.拥抱变化，告别平均数思维

企业的四种死法:技术进步，自然灾害，制度变革，竞争策略有问题。

企业家只能在产品和竞争上下手。积极在产品端下功夫，这个产品会不会被取代？企业是否能跟得上？接着是商业竞争效率，杠杆用到适度。用小了，人家都快跑的时候，你就落后了。用大了，风向变了，你就爆了。另外，要管理好现金流。

同时，在持续发展中，去研究制度变革。不要往制度变革的坑里跳。比如说一些制度环境，经营环境不好的地方，你就别去了，这是我们能做的，其他的事情就不要去考虑。

市场永远有机会。所谓悲观是建立在视野狭窄的基础上的。任何一个灾变，对一些物种是一场灾难，但对另外的物种而言，就是机会。

做企业要告别平均数思维，不要老按平均数来确定自己的行为。创业没有示范，没有样板，它是带动、激励和感染，告别平均数思维，在创业最好的时代，努力做一些想做的事情。

4.做周边生意

躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会。

5.商业发展就是不断满足人们的需求。

一种是客观的需求，一种是发掘出来的，养成的，启发出来的需求。

6.不敢想的地方是未来。

内容、技术和体制，这三件事如果匹配得好，这种创新就可以成功。任何一件事都没有完美，只有满意。要做到大家都满意才好，那才算一个可以持续创新或是一个可行的商业模式。

7.IP打造

具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。情绪和推理的叠加。

打造有生命力，商业价值的IP，需要一个完整的故事，概念，形象。可以用在音乐，戏剧，电影，电视等各种形式上。要几十年去一日地去呵护，丰满形象。

8.投资就是在不确定性中寻找确定

好的投资一定是超前的，是在投未来，投那种别人认为不确定而你认为确定的一个前途。在投资中能找到的确定性越多，赢面就越大，投资的可能性就越高。

天使投资阶段就是投人，看价值观，本性，愿景，人格，对使命和商业的理解，商业逻辑。

A轮后的融资，看数据、牌照、团队，看增长，看护城河和商业模式。

做投资的四种人:

一是对社会规律，财富分配规律，制度变迁规律，人性，历史，行业等有深刻洞见的人。

二是认为更重要的，是行业，赛道，技术，是投资分析这套技术以及商务条款的设计等。

三是靠特别的资源。

四是跟风。

要做第一第二类人。

9.电影发行和排片更重要

做一部电影需要资本，制作，发行，院线，电视与新媒体的再传播，以及电影文创周边的产品开发等等。可以在片尾字幕中看出端倪。

投资一部电影和组建一家新公司一样，按照出钱比例来分票房收入。

电影是很难做出准确的市场调研的一门生意，排片量决定收入。所以制片人比导演更重要。