今日复盘学习分享：基于PDP测评报告做好自我管理与激活的5个重点分别是：优势领域、行为风险、压力来源、精力损耗、自我期望的管理！每种风格所对应的优势领域、行为风险、压力来源、精力损耗、自我期望的管理方式都是不同的，作为HR能够从专业测评报告中提出非常️价值的评估数据，并输出推动个体成长改变的建议方式才是有意义的！
解读“外在的我”“工作中的我”“自然本我”
一、A1、C1、E1三个区域的我对比解读
A1（自然本我）数据呈现主要特质分析型，次要控制型
C1（工作中我）数据呈现主要特质分析型，次要温和型
E1（外在的我）数据呈现主要特质分析型，次要温和型
1、以上三区域主要特质分析型数据都在5，都是主特质，说明测评者在自然本我、工作中我和外在的我的状态下，不怎么切换自己的行事风格，做事行为风格以分析为导向，关注事情的正确型偏多。
2、而将自然本我的控制型风格调整成为工作中的温和型，温和型数据呈现上升；外在的我控制型和温和型数据呈现平稳。
二、A2、E2两个区域的我对比解读
外在的我中“学习模式/敏感度/亲和力”相较自然本我数据略显上升，而“理性判断/竞争力”相较自然本我数据略显下降，也是因为将自然本我中的控制型风格有意调整为温和型风格的原因，同时说明目前测评者所从事工作不能有效发挥自己控制型推动改善模式的优势。
三、A3、E3两个区域的我对比解读
外在的我中“文案模式”较自然本我数据略显上升；“行政模式/推动模式/执行力”较自然本我数据略有下降，说明测评者的工作内容或工作方向不能有效发挥或者提升以上行政、推动模式及执行力方面的优势。
四、D1自我期望解读
从D1数据表中呈现出目标度未达成，工作成就感、心情度、满意度、压力度、移动度及自我期望都显一般，这说明了测评者目前所从事工作并不能有效释放或者发挥测评者的优势，或者是测评者不喜欢且不能有效体现自我价值的工作。所以整体看来测评者目前所从事工作其工作绩效和他的投入产出比是不对等的。
