“今年生意怎么样？”
“不好做，特别难！”
这几乎成了企业高管和CEO寒暄的开场白。
而马云却说：“不是生意不好做，而是你的生意不好做。”的确，在任何大环境下，总有一些企业会生存得很好，一些生存得不太好。
这里面的核心要素就是创始人的能力要匹配当下的环境以及新生代员工管理的方式。
每当业绩不好，创始人就会把责任归咎于员工，其实没有带不好的员工，只有不会管理的管理者。
那么如何管理好团队，创造更大的业绩呢？创始人需要提升哪方面的能力呢？
一、有效的自我介绍
作为企业高管和CEO，经常会出席一些场合，比如商会、峰会、发布会……像这么重要的场合，演讲能力尤为重要。因为他们有可能会成为你的盟友，客户……
如何让这些高端人脉主动认识你呢？如何让他们对自己印象深刻，关键时候想起自己呢？
在人群中脱颖而出，你只差一个有效的自我介绍。
（1） 30秒，让更多人轻松记住你
在商会里，引荐少往往是自我介绍出了问题。短短的30秒，什么样的自我介绍才会让人印象深刻呢？
1.你要找准自己的定位
你是做什么的？客户是谁？
2.挖掘你的优势
你的核心竞争力是什么？产品都是一样的，为什么要找你呢？
3.你能提供什么价值？
你能给别人带来什么？你身上有别人期待的资源，他才会主动认识你。
（2） 6分钟，让你的产品卖更多
站在舞台上，你能让自己精彩地绽放吗？你足够自信吗？当你开始讲的那一刻，你有多自信，别人就有多认可你。
5大自信招式，立马让你赢得别人的好感。
6分钟那么长，讲什么内容呢？
先确定目的，再思考内容。
是推广品牌，还是推广产品？这两个目的，讲的方式不同，听众的反馈也不同。
如果你的侧重点是品牌，那么你需要一个动人的故事，品牌价值，企业文化，包括你在创造这个品牌的时候，遇到了哪些困难。讲故事也是有模型的。
如果你的侧重点是产品推广，那么需要把产品的卖点、价值点、收益点、客户反馈、权威数据等，这些都要说出来，加深别人对产品的认知度。
留意一下听众的反馈，选择他们感兴趣的方式，效果会更好。
（3） 高效开会，每天多出2小时
你还在为各种会议焦头烂额吗？无效会议正在消耗你的精力。开会老是跑题，导致会议延长影响进度怎么解决？
两个原因：没有时间限制和没有核心观点。
高效会议10原则可以解决这些问题，那么你至少可以节约2个小时，具体内容CEO商务演讲实战班见。
二、设定清晰的目标
凡事预则立不预则废。
差的管理者往往会忽略了设置目标，走到哪里算哪里。做一件事情如果没有明确的目标，行动起来就会很随意，还不如不做。
设目标是管理的开始。
用 5W2H模型设目标。
5W2H做完之后，可以用SMART原则简单检验目标是否合理。
三、高效的沟通效率
一个管理者如果太忙，说明他没有安排好工作，他把下属的事给做了。同样地，授权管理只需要简单的几句话就可以了。
授权管理黄金话术的优点在于，不需要你频繁地追问下属，避免了下属的反感；沟通无障碍，你基本没讲什么，下属自己就找到方案了，省时省力。
这个方法也同样适用于咨询、教育、培训，反正与人打交道的职业都适用。
四、科学地激励团队
奖罚分明团队才能生机勃勃，激情昂扬。
（1） 每月前3名奖励
重金之下必有勇夫，业绩好又能拿到奖励，一举两得。这个操作能够带动团队的业绩，上进心强的人不希望自己排名靠后。
（2） 一个季度一次团建
多举办团建活动，比如户外拓展活动，增加员工的凝聚力，增加同事之间的感情。
（3） 节日给员工家属快递祝福
父母收到儿女公司送来的礼物会特别高兴，并且会分享给别人。儿女听到父母的反馈会很欢乐。成本不高，又同时满足他们的心理需求，一举两得。
以上提到的授权管理黄金话术、5大自信呈现、高效会议10原则均是课程里面的部分内容。
课程介绍
8月17日CEO商务演讲实战班等你来！
