如果你当前正被自己工作中的某个问题困扰着 ，因为找不到合适的解决方法，工作始终没有进展，今天给大家分享的下面三个之前看到的小故事，希望可以对大家改进日常工作，有效推动工作进展，改变当前工作停滞和无效的局面提供一些启发。
前两个小故事都是发生在医药行业，第一个故事是护士配药穿特质马甲，有效降低了配错药的概率。不了解不知道，一了解吓一跳，每年竟然有很多人因为护士配错药而失去宝贵的生命。去过医院看病的应该都有这样的经历，每天医院里的人来人往是多么密集，一个负责配药的护士，可能在配药或发药的时候，经常遇到各种患者来询问问题，或者有其他同事来沟通工作上的事，在糟杂的环境下不断的被人打扰，必然就会提高配错药的概率，如何解决这个问题？有个医生设计了一款马甲，在马甲正面印上“配药中，请勿打扰”的提醒字样，提醒大家不要打扰，就是这样一个小小的改变，竟然可以避免更多人发生医疗事故。
第二个故事是有个麻醉医生，在自己的帽子上写上了自己的名字和头衔，此举引发全球医护人员的效仿。原因是在手术室，除非是非常熟悉的人，在穿着统一制服，带同样帽子和口罩的情况下，很难分清楚谁是谁，在紧张的手术过程中，无法辨识别人可能会耽误其他医护人员的时间，同时更要命的是会把病患至于危险之中。麻醉师的此举让手术过程中的沟通变得更有效，降低了手术过程中医生因叫不出其他同事名字或指错人而耽误时间所带来的威胁生命的风险，不得不让人为麻醉师的创意点赞。
第三个故事是1990年，杰里·斯特宁在资源非常匮乏的情况下，帮助越南政府改善当地儿童营养不良的问题，且要求他必须在6个月内做出成绩来。
针对此次任务，斯特宁阅读了大量资料，研究报告普遍认为，营养不良是一系列问题综合作用的结果：卫生状况差，生活贫困，清洁饮用水缺乏，农村居民往往不重视补充营养。在斯特宁看来，这些分析固然正确，但毫无用处——全是正确的废话。他认为：“数百万孩子等不到这些问题全都解决的时候了。”如果从这条思路入手，就得先消灭贫困，净化饮用水，建立卫生系统，那么解决营养不良问题就遥遥无期了。何况她只有6个月的时间，而且几乎一文不名，没有什么可用的资金。但是斯特宁想出了更好的办法。
他四处拜访农村，调查各个地区的状况，把所有母亲分成若干个小组，分别测量各村每个孩子的身高，体重，然后把这些数据按组归总。挑出那些家里非常穷，但是却孩子却比一般小孩长得更高，更壮，更健康的人挑出来，进行家庭走访，总结出这些表现优秀的家庭和普通家庭喂养小孩的不同做法：
1、优秀家庭一天给孩子喂4次饭，普通家庭传统喂食习惯是一天2次，在每天进食总量一样的情况下，分4次吃更有利于帮助孩子消化食物。
2、优秀家庭的孩子吃到的食物种类更多，这些家里的妈妈会从稻田里捉一些小虾小蟹，掺在孩子的米饭里，同时再米饭里加入甘薯叶，添加杂食为孩子补充了饮食中严重缺乏的蛋白质和维生素。
总结出这些亮点后，斯特宁通过组建烹饪小组培训项目的方式，把这些好的方法复制给当地其他妈妈，6个月后，当地65%的儿童营养问题得到改善，并且继续保持下去。随着斯特宁的成功经验逐渐推广，这个项目影响了越难几百个村庄，几百万民众。
通过上面的三个小故事，我从这些创新人士身上学习到的东西有很多：比如时刻保持对工作和生活的热情，保持改进意识，尝试运用自己已有的知识去改变令人不满的现状，少一些无用的抱怨，不需要万事具备的条件，也不需要惊天动地的伟绩，你一样可以从日常工作或生活中的一个小问题出发，思考应对之策，帮助自己或别人改变当前的局面。
