岁末年初，干部年度考核工作次第开展，年度考核工作是对一年工作的清算和回看，通过算清“账本”，打好“算盘”，对过去一年的目标任务完成情况进行归纳总结，找差距，补短板，为下一年工作打好基础。做好年度考核，要考出质量、要考出压力、考出实效。
一线“看”，了解干部政治素质。做好年度考核，要走出机关门，深入基层一线走访调研，了解领导干部“一时”与“平时”、“一事”与“一贯”的表现，通过综合分析研判，准确判断干部在整年工作中的实际表现，用工作实绩印证考核结果。考核组深入各单位走访调研，开展谈心谈话，深入了解单位班子运行情况，全面掌握干部思想动态和履职情况，确保年度考核考出质量。
实地“考”，掌握干部工作表现。做好年度考核，要坚持把平时的重点项目、重点工作作为“考场”，坚持“年度大考”和“平时小考”紧密结合，紧盯单位重点项目建设、优化营商环境、安全生产等重点工作，结合重点工作推进情况，采取实地进入项目现场了解工作推进情况，蹲点式识别、嵌入式考察干部工作实绩，察准干部担当表现，掌握作用发挥情况，实地了解工作表现，促使年度考核考出压力。
大胆“用”，强化考察结果运用。将年度考核情况，作为年度考核结果、干部调整、监督管理、教育培养的重要依据，对运行良好、履职尽责、落实工作有力的单位在效能目标考核中给予肯定，对政治素质好、工作实绩突出、敢担当善作为的单位和干部在选拔任任用、职级晋升中优先考虑。坚持人岗适配原则，根据干部个人特点、能力素质调整至合适岗位，最大限度的调动干部的工作积极性、主动性、创造性。对考察评价低、主动担当不够、有违纪违法问题的干部加强监督管理，及时提醒约谈，确保干部考核考出实效。
