1、爆品是个信仰，随着BAT的崛起，互联网的红利已经没有了，除非将传统和互联网相结合，未来十年互联网+传统会是下一个大的机会。打造爆品一定要基于一个点，先从爆品功能开始，然后做爆品产品，之后再做爆品平台，其是做平台是更危险的事情，平台不是凭空长出来的，而是靠爆品打出来的，比如京东是靠3C产品打造出来的，天猫是靠双11打造出来的。不掌握核心用户、流量入口、爆品的必死。
2、小米最主要的战略就是爆品战略。小米的爆品战略是第一砍渠道，第二坎营销成本，第三先亏钱后赚钱，实现单品绝杀。
3、要有产品经理思维，过去是生意人，现在要做产品人，产品人一定不能被营销人打败。微创新大于技术创新，所有创新如果没有应用就是shit。
4、流量是一切生意的本质，传统行业的流量就是单位时间到店的人数，互联网流量就是浏览量、点击量，如果说传统行业流量是个光明森林，互联网流量就是个黑暗森林。传统行业中，流量不是一把手工程，在互联网上流量是第一竞争力，第一敌人，第一生死线。且互联网的竞争都是水面之下的竞争，这是互联网的暗规则，互联网的本质是种暗网，东西放进去是漆黑一片。
5、很多人都在讲大数据，其实数据的关键不在于大，而在于拷问，对关键数据的拷问。
6、天道不酬勤，在互联网上做的早没用，做的早做的对才有用，互联网不相信眼泪，也不相信勤劳，要做正确的事情，而不是正确的做事情。
7、互联网是个黑暗的世界，但也有很多红利，电商是个红利，O2O是个红利（把线上线下流量做整合）社交流量也是个红利（近几年最大的公司都是社交电商），Uber的本质就是社交电商，靠三个人就可以引爆一座城市。
8、微创新是一切以用户为中心的价值链创新，把一个点放大，变成尖叫点，变成口碑，基于用户找到的微创新点，不是十年磨一剑，不是一招鲜吃遍天，而是一阵捅破天。一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。
9、传统公司过去几十年最重要的是信任状，但是传统领域很多打法在互联网领域经常失效，信任状自己说没有用，必须找人背书。价值锚是以用户为导向，价值锚不是用户觉得便宜而是觉得好，砍加价率是价价值锚最核心的做法，价值锚为PK而存在，第一要自宫、做减法，第二要做用户体验、做加法。没有信任状就要拼价值锚 一定要把用户的价值变成锚点。明觉厉不厉害，不明觉厉才厉害。
10、小米的本质和爱空间的本质都是硬件免费，想尽一切办法拥抱硬件免费，同时在软件方面有一系列的增值，靠吃软饭、社交电商、卖增值和服务为生，不只是做渠道而是做粉丝。吃软饭不仅有杀伤力 而且吃软饭还是个防火墙、护城河。怎样吃软饭呢？唯脑残者生存，得小白者得天下。
