文/Owen要写字

如果你记性好，应该还记得那几篇关于应届生该不该去创业公司的文章。有些说创业公司满满的机会，有些则疯狂吐槽，甚至献上语录：“创业公司，职场老鸟的战场，应届学生的坟场。”仁者见仁，智者见智，但是辩论时最怕的就是一棍子打死，首先要明确的是，并非所有的创业公司都是应届生的坟场，但是有些或者说大多数（反正没有具体数字，都差不多）创业公司，的确是应届生的坟场。

创业公司，我简单将其分成3种：

独角兽型，特征为：

有一定的市场名气，商业模式得到很好的验证，品牌和公司愿意已经可以拿上台面；比如2年前的滴滴，眼下属于这类的有名气的公司，罗辑思维、丁香园应该都算在里面；

普通型创业公司，特征为：

有投资人认同，拿到A轮在1000万以上、以上的融资，员工中开始有大牛聚集，各部门同心同力，初步验证了商业模式、争取立足市场甚至拓展市场的阶段；

初创型的公司，特征为：

拿到天使轮、Pre-A或者A轮低于1000万的公司，人员不多，商业模式有待验证，甚至于没有商业模式（由于以前资本狂热的坏习惯，有些商业模式是忽悠出来的），公司大牛不多，甚至为了省人力成本，实习生很多等；大多数大学生创业公司，已然停留在这样的情况。

对于应届生来说，去独角兽型的公司已经和去传统意义的大公司，是差不多的，这类公司不讨论。后两者才是我们讨论的对象。

大多数应届生，大致的特点是专业能力和职场能力一般（专业能力不是专业成绩），通常也有大公司的机会，对自己比较有规划，但是本质上想得多，做得少；内心有小宇宙，认为自己应该要有所成就不枉一身才学，或者不枉父母十几年给的学费。

那么对于大多数应届生有人会说创业公司很好，却又有人说创业公司是坟场。

应届生的判断能力是关键，选择不好就是去送死

我们把创业公司分成了基础的三类，只不过是给了一个大概，应届生入创业公司之前，如何能够判断这家公司是否值得，这家公司的愿景是否有戏，在这家公司里，个人的成长是否可能。我觉得这些问题做为应届生是很难得知的。

创业公司很多时候面试三轮之后，CEO就出马了，结果很多嫩雏一遇到CEO激动心情难以言表，三言两语就被那些鸡血和甜言蜜语给哄骗了。但是至于公司究竟如何，总需要等他完全进入了，才会有一个大致的观感。否则，就会有小编的尴尬，等我拒掉所有的offer之后，发现我去的那个项目的成员，包括招我进来的经理全部离职了。这个懵逼状态实在是令上天动容。

判断力是应届生的坑，对于独角兽公司，因为你能获取的信息多，不足为怪；而对于第二等公司，多少也能够找到一些人询问，或者找到一些大的正经的新闻报道了解；而对于初创公司，真的谨慎，很可能就是死，因为他们也不知道自己能活多久。

应届生需要作好准备，可能没有人带你，自由生长会成为常态

之前说了应届生的特点，大多数人的职场素养和专业能力都很一般，创业公司的职业素养环境如何，全部要看创始人的风格，是否有专业意识，在公司成立的时候基本就奠定了。虽然你会说，阿里巴巴初创的时候也是很不专业，但人家是看起来不专业，正规化、专业化一直在他们的工作方式里面。很有可能，你选择去到的创业公司，并不很有专业意识，各种能力就需要自己培养自己，专业能力同理。

去创业公司，一定要有立马出效果的能力

创业公司的变化很大，很可能三个月后你所在的公司，业绩下行，再过一个礼拜，公司就倒闭了。所以去到创业公司，一定要有立马出效果的能力，否则你很快会被淘汰，或者你会还公司被市场淘汰。其次是初创公司的试错成本其实很高，一旦一步走错，很可能万劫不复。我加入的创业公司，一位前负责人，采购了一批落后到毙的产品大概3万元，连做礼品送都没有用户有什么大的反应，更别说要卖出去了。货品一直堆着，以至于项目岌岌可危。

大概综上，如果不具备相应的能力，应届生千万不去创业公司（尤其是初创公司）；

其实，不是只有初创公司才在创业，传统意义上的大公司也不断在内部优化和创业。在大家都还是一张白纸的时候，最好的选择是去给自己填上一项专业的能力，才去创业公司，此举会让人生顺利很多。大学生创业，对于创业者本人是很有利的，但是这类公司一样没有太多的社会责任承担能力。招人和解雇人都是如此的随意，我就亲眼见过几位朋友明明有更好的机会，被忽悠来创建事业，结果试用期过一个月，就白眼，紧接着就是离职了；内幕是，他们用不了那么多人。

选择很重要，尤其是应届生；没有应届生的头衔之后想再找到大平台，实在没有那么容易，本人就是例证。拒掉了那些offer，现在也身担要职（马蛋，谁让那批人全走了），但这个月一直在寻找新的机会。没有应届生的头衔之后，寻找主流互联网公司的难度就增加了很多。

所以，慎重，慎重！