很多文章都写了中年职场人被公司抛弃的悲剧，我们也在职场中也感觉到大部分晋升到产品、运营、市场，或者增长总监的人，一旦晋升到这样一个位置就停滞不前无法突破了。
先分享笔者的两个故事，看看大家看了这两个故事有什么感觉。第一个故事：与我一个身价上亿的哥哥聊天，当时他投了个互联网项目，找我聊聊看靠不靠谱儿。他小学就辍学去了欧洲某个国家做倒爷，在那里赚到了人生第一桶金。后来又在其他的国家投资木材生意，越来越有钱，眼界和经历都非常厉害。因为难得一见，所以和他聊得非常晚。期间我问了一个问题，就是说如果您某个生意失败了，导致您一下子没钱了您会怎么做。他的回答让我印象深刻，他说我会去其他的木材商那里打工，我可以帮他们赚钱，如果他们公司年利润一千万，我可以帮他们多赚五百万，我可以不要底薪，但是我要二百万作为我的年薪。对于这些木材商，那三百万相当于白来的，他们没有不同意的道理。
第二个故事：有一次周末我在公司加班，正好公司的高管来开会，会议期间他过来和我闲聊，我们从我的耳机开始聊起，聊到了瑞幸咖啡，我问了一个职业规划的问题，然后他提了一个问题给我，他随手拿了一支笔，然后问我如果这个笔写不完笔水，那么去水笔公司和去瑞幸咖啡，这两家公司对你来说，产品经理的价值有不同吗？我回答并没有说道点子上，他给我的回答是你作为产品经理的价值取决于两家公司的价值。你作为产品经理发挥的价值是不会差别很大，发挥出的价值多少取决于行业。
为什么说这两个故事呢，其实这两个故事包含了非常重要的两个道理，并不是说岁数一大就会被公司抛弃，岁数大被公司抛弃的本质问题是第一个故事里面反映的问题，你无法为公司赚钱了。
第二是你的职场价值需要在一个高价值里面发挥出来，你发挥的越多，只能证明这个行业是非常棒，所以找到好的行业至关重要，男怕入错行。
这个恐怕是绝大部分职场人被抛弃或者无法晋升的核心原因，就是你无法为公司赚钱。
1.创造价值，而不是价值耗散，能赚钱的才不怕淘汰。
第一个故事中我的哥哥他也年龄接近五十几岁但是并不担心自己的职场价值。核心就是他可以帮助木材老板们赚更多的钱。
很多人会说我就是在创造价值啊，因为我的存在，公司业务能够增长多少，这个就是我们对于创造的理解不同。我理解的价值创造是搭建环境或者说叫盖商场，意思是我选择在什么地方盖一个什么商场，然后目标用户是谁，我卖什么商品，雇佣多少服务员，然后这个商场的年收入满足老板要求。这个叫做搭建环境。
通常大家理解的创造价值会是我管理商场的服务员，进多少货，然后多长时间卖掉，商场中的小店铺如何装修提高购买率。大家会发现这个所谓的价值创造是在上一个盖商场限制的范围内进行的，这个就是最大的不同。最不怕淘汰的只有能直接创造价值，搭环境或者说盖商场的职场人。
大部分的职场人，甚至很高的职场管理者都是通过提高效率的方式或者在原有业务上投入资源的方式来产生收益。这个就是我说的价值放大。它成立的先决条件是要有一个商业模型，或者一个价值验证已经完成了。
而创造价值的难度则会大大上升因为想创造价值太难了，环境中的因素太多了。对职场人能力的要求成指数级增长。
2.为什么岁数大了容易被抛弃？
2.1总监相对于容易，基本只负责几个领域的工作。
价值放大对职场人的要求没有想象的那么高，总监还是只需要在几个领域做到熟练就可以了，这样做到几个领域熟练还是比较容易的。万维钢老师说提升职场价值的方法是在两个不同的维度上做到行业的前25%。产品总监只要在几个方向上做到前25%即可。
比如产品总监基本上只要懂业务，对于产品设计，技术，运营，数据分析有所了解掌握，那么就可以在公司如鱼得水。
这里隐含了一个重要的内容，这个能赚钱的体系很多内容不需要产品总监去关注的，而是由搭建这个体系的人关注的。
比如底层的法律结构，财务结构，营收模型，人力资源结构，运营成本，甚至包括客服，供应链，商务，市场等环节。在加上产品总监所要关心的领域，我们会发现一个管理总监的业务总裁要负责内容和相应的技能会非常多。
2.2价值放大的经验没有想象的那么值钱和不可替代。
很多人会说我可以做的更高效啊，可是遗憾的是当寒冬到来，或者行业问题出现的时候，公司一般会采取的是砍掉性价比较低的环节。俗话说长江后浪推前浪，江山代有才人出。问题来了，人到中年的你有多少的无可奈何，一边是需要花时间父母和妻儿，一面是工作上要实时花心思的业务。看看那些可以996，没有对象的单身加班族，他们每个人的眼中都闪烁着美元的符号。经验少，我可以通过加班来弥补。设计出问题，没事儿，你设计的那么完美也提高不了多少效率。在一个价值验证后的体系，能用表达出价值和业务才是核心诉求。那么高薪又看上去低效的你就危险了。
2.3环境变化导致很多行业变成夕阳行业
大自然规律是自然筛选，适者生存，可以说环境是一直在变化的。想想当初的诺基亚，2000年左右的时间，诺基亚还如日中天，几乎占领了整个功能机市场。随着行业不断变化，iPhone的推出智能机的崛起，导致功能机彻底推出历史舞台。再比如说2000年很多软件公司活的顺风顺水，之后4G崛起，网络变得异常发达，很少再有人用软件服务，大量的软件公司倒闭，行业进入到SaaS服务的时代。这样的行业升级很多时候会淘汰掉原来行业的一些人
为什么会这样？还是拿产品经理举例子，初级产品经理很多是跨行业跳槽的，比如做工具的产品经理可能下一份工作是电商。但是一旦年龄大了，就需要提供更高的行业价值，那么就会越来越趋近于在类似的行业里面跳槽。因为对于行业的知识和相关经验就变的很重要。这个时候忽然整个行业升级了，那么原来越是高端的人越是不适应环境。越是掌握着旧环境知识的职场人，越是先被淘汰。
克里斯坦森《创新者的窘境》讲行业，放到人身上一样适用，越是适应环境的，在这个行业高端的人才，环境一变先灭亡。下面的产品小兵因为可塑性还很高，反而容易跳槽或者转型。
3.如何年龄大了不被互联网公司淘汰
3.1.有意培养自己做价值验证，成为赚钱的职场人
成为搭建环境或者说价值验证型的人才，大部分职场人之所以升到总监类的位置再难往下升级，就是因为后面的职场路需要熟练的内容太多了，这不是在三四个维度上要做到前25%，而是要在很多个领域做到25%，并且能够迅速吃透行业，了结这个行业的交易特点。
如何做到这点呢，我给出的建议是有计划的去学习法律结构，财务结构，营收模型，人力资源结构，运营成本等方面的知识，要在这些面上都能够做到前25%学习财务和营收模型，以及交易特点，绝对不是说看几篇微信公众号那样简单，而是要从知识结构上以本科生甚至研究生的难度要求自己，从基本功练习，要把知识做到足够深和足够扎实。
3.2.让自己看着性价比高，产生溢价
举例说明如果你是一个不错的产品总监，那么你可能需要给自己做一些增值服务，比如善于培养公司的新产品经理，这相当于买一增一服务，公司买了你，不单单是业务提高了，也不用担心产品团队整体的素质，或者说你很善于做发布会，或者很善于沟通甲方或者供应商，善于维护公司客户。总之，还是那个老理论在产品总监这个维度上你做到前3%是太难了。这个难度远远大于去做溢价，把其他领域提升到前25%。
3.3.选择朝阳行业，或者基业长青的行业
查理芒格如果我知道哪里会让人丧命，我将永远不去那里。就是说如果我知道一个行业要衰败，我就不去那个行业。芒格也说过他不喜欢律师这个行业，尽管他是一名律师，有些行业就是天生要好一些的。律师是一个一直要和坏人打交道的行业，并且律师靠出卖时间赚钱。这个行业收入是有封顶的。所以最终芒格选择了金融业。借着芒格老先生的话，我想说选择那些基业长青行业，他们生存周期较长，可能会随着短期的经济产生波动，但是只要不是进入到死亡螺旋和夕阳行业，那么你被公司抛弃的概率就低多了，要知道忠诚度这件事儿，在一个基业长青的行业才是最有价值的。
