不知道你们是什么样的一个工作状态，我好像到现在才逐渐认识到每天设定目标后再工作的重要性。

对，不仅是今天我要做完什么，还包括每天的学习计划，得明确到今天要消化了什么知识点。

就算没有领导给你下达命令，自己也要为自己每天设定清晰的目标并执行。

自发性的自我约束力对自己无论是工作，还是生活都非常有益。

很多人总是依赖于领导安排的才知道要做哪些事情，没有领导的安排，自己就不知道要做什么，浑浑噩噩的一天继续着。

这是非常可怕的一种现象。

人，你首先得自己对自己负责，自己对自己有严格的目标要求，然后加上强有效的执行力，你才能成事。

这是，我最近的一些感悟。

以前，我总觉得目标就是一些大的，宏伟的才能叫做目标。

所以，我也没意识到要在工作和生活中为自己设定一些具体可实现的目标，然后按照计划去实现。

因此，每天工作生活也就没有一个清晰的指引，想起什么做什么，做到哪里因为其他事情打断，如果这件事没那么重要，可能被打断的这件小事就不会被我再想起。

生活，你可以这样没有要求，因为没人要求你。

但，工作，你不能，你得按时保质的去完成。

为了提高工作的效率，从去年开始，我一直在寻找一些方法，来帮助自己改善现状。

按照学习到的方法，每天早上去公司第一件事情就是在自己的本地记事本里记录自己今天要做哪些事情，对于一些大的任务需要分为几个步骤，需要找什么人，我都会先列个清单出来。

然后，再去盘点下这几件任务的重要性及紧急性，调整下优先级顺序，并给定相应的完成时间点。

对于，一些琐碎的，每个都不需要花费太长时间的任务，我就把它们放在一堆，给这个整体一个或半个小时的，安排时间集中消灭。

接下来，紧张又有序的一天就开始了。

哪个任务完成了，就在后面用斜线隔开写上完成，如果需要备注说明什么也就写清楚。

那么这件事就撩过手了。

有的任务遇到阻塞了，已经明确了转交给的人，并已知会，此刻就算截止了。斜线后写上暂停的原因，及转接的责任人，及后期的打算。

这个任务就算暂时结束，需要等待别人的答复，那么我就可以接着开始其他事情了。

遇到临时派发的任务，我先衡量任务的重要性，当下做出判断，如果需要立马投入，就在进行的任务上写清楚做到了什么地方。

对于不是那么紧急的任务，我会先将新任务放在我的任务框内，然后跟对方说明情况，及大概完成时间点，接着继续我手中的任务。

所以，每天过的相对井然有序，也相当充实。

不会因为任务的安排而让自己烦恼苦闷。

更多的精力就放在如何把每个任务做的更好。

就是遵从这个操作方法，然后在每天下班的时候，直接把此内容粘贴到日报里。

然后，再刷新日报的相关信息，日报不到两分钟就完成了。

这个方式对我来说，非常受用，也感觉到每日的工作有头有尾，条理清晰。

在看到项目组有人每天下班的时候才临时在想日报的内容，一个个往上敲字，花费了不少时间，经常为写日报烦恼，我就很庆兴自己找对了方法。

才让自己没为一些必做的小事儿烦恼。

当然，我也在乐意的分享我的方法给遇到此类烦恼的同事。

就是这么一件小事，让我认识到，任务的管理方法及目标有多重要。

如果自己没有每天梳理任务，将任务分解细化，没有给每个任务安排完成时间，并把它们清晰的用文字呈现出来。

那么，然然呼呼没加梳理的任务就那么堆在脑袋里，上班开始后，才一点点挤牙膏似的想，我都要做什么，我上回做哪了，我上次找的谁帮我确认呀等一些和处理任务有关的记忆，是有多烦恼啊。

可能我们没把自己撂倒在困难任务的处理上，却早已将自己困在了与任务处理无关的小事上了。

所以，首先得高效，条理清晰的管理任务。

然后，你得有一个明确的目标。我什么时候完成什么事情，然后努力在计划时间前，完成。

这样，你才能不断的清退旧任务，接受新任务，在不断的接受挑战中锻炼自己，提高自己的处理能力，获得成长。

这也就是《12个工作的基本》中提到的“目标发现力”所讲的第一个点。

就是，我们要努力把实现目标培养成理所当然的工作习惯，工作效率才会大大提升。

那，目标是什么？怎么设定目标？

相信很多人都没有设定目标的意识和习惯，在稀里糊涂的过着日子。

除过营业部门的人，因为他们每个月，甚至每天都有非常明确的业务目标。

目标怎么产生？结合书中所讲的，加上我个人感悟的，我觉得目标来源于以下两个方面。

一，非常明确要做的事情或者愿望实现，达到的数量。做完或者数量达到就是目标达成。

二，识别出来的差距。也就是说发现的“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”。

那么，就可以把消除差距的具体策略和战术制定作为行动的目标。

我觉得第一个好做到，我们日常也有非常明确的感受。

但是第二个就需要提高自己发现问题的能力了。

这个，一般不好做到，相当于自己给自己找事情做的情况。

当然，目标分为大目标和小目标，我们有我们的人生大目标，我们也会有每天的小目标。

作为我们普通的上班一族，没当啥领导的，每天的小目标是非常清晰的，都上上面安排的，只需要合理的管理实施就成。

但是，作为领导层的人，他的目标就相对来说需要花费脑力，识别问题，来制定，然后分解向下安排。

目标具体化就是说，我们要清楚我们目标是什么，到什么时候完成，做什么，怎么做，谁来做，在哪里做，做到哪种程度才算真正完成，做的过程中有什么风险，遇到了怎么解决，这些都是需要在行动前仔细考虑清楚的。

好的习惯都是从一些日常的琐事中反复练习锻炼而成的。

如果我们可以每天为自己制定一些小目标，然后每天努力按时完成，那么相信我们在处理一些大的任务时，也能完成的很好。

一堆小目标组成一个大目标，一个大目标能分解成很多小目标，大目标下的每个子目标之间的关系是如何，我们要能做到心里有数。

如果每天你都提前设定好一些清晰的小目标，你也就不会觉得工作无所事事，没有紧迫感在混日子。

你会被这些目标牵引，度过一个充实而有价值的一天。

要相信日积月累，水滴穿石的力量。

总有一天，你会收获一个更好的自己。

一起，加油吧。