2020年11月16日完成了转岗，但没想到这只是一个开始，再加下来的2个月时间连续两次组织架构变更，我从年初聊的售前工程师变成了产品经理，再变成了架构师岗位。
当听到这个新title时，内心既感激和恐慌，感激领导对我的认可和信任；恐慌恐慌的是虽然做过开发、测试架构师，但对正直的技术架构师确认知不多，经验甚少，怕辜负了领导的信任和对自己的信心不足。在节前的述职中初步明确了自己岗位的定位及目标，同时领导也给予一些工作上的指导，借着假期认真梳理未来一年或者或者半年的工作工作方向和目标，让自己尽快成长起来，为公司创造更多的价值。
1.目标与职责
和领导同事的不断沟通中，逐渐梳理出三个岗位职责
方案设计：从公司产品中挖掘、组合更有客户价值并能为公司创造价值的产品。
交付架构：从交付视角思考如何成本更低、效率更高的优化现有产品架构。
行业布道：引进学习行业最佳实践、和京东的最佳实践融赋能给客户，为客户创造更过多价值。
通过以上三个职责，通过深挖公司产品、通过组合创新实现开源增收，通过产品复用、产品标准化实现降本增效。
为完成以上目标，梳理未来半年甚至一年需要完成的任务清单：公司全产品学习、竞品分析、最佳实践、系统架构、客户需求调研（了解客户关键结果）、技术和金融行业趋势研究等八个任务，如下图所示。
2.工作计划制定
为了顺利推行以上梳理出来的八项工作，在任务清单的基础上，对其任务清单进行更详细的分析梳理，以确保在半年时间甚至三个月时间能够取得更大绩效表现。
长期效果原则
任何一件事情都用长期目标和短期目标，从长期角度来看，能带来发展事项都是重要的，所以在做任何事情都要问自己“完成某项任务或者不完成某项任务，对未来发展前景有什么影响？”，从长期价值的角度分析，对系统架构的了解和学习在未来很长一段时间的工作就是比较重要，优先级应该提高。系统架构相关的知识可以通过从现有的总结并从自己熟悉的质量视角（ISO9126模型）角度重新梳理，完成A产品系统架构。
80/20原则
80/20原则随时随地的影响着我们的生活与工作，在日常工作中20%的重要活动贡献了80%的业务成果，所以在有限（三个月或者半年）的时间期限中，一定可以从以上八项任务清单中，选择其中一到二想最重要的工作事项，以尽快的达成工作绩效。通过分析，了解公司全产品非常重要，但在短时时间不定要立马全部了解，可以在梳理竞品工作时，尽快熟悉当前负责的项目。
分级分类原则
通过把任务细化重新梳理，按照优先级分类，把最重要且必须完成的任务标记为优先级最高，如果优先级最高的事项不止一件，可以在进行1、2、3分类。总之完成分类后，优先保证完成优先级最高的事情。
通过以上分析可以通过竞品分析进行产品梳理、最佳实践总结、以及架构相关知识学习。针对竞品分析事项进行近期三个月工作的规划。
3.工作推进能力提升
现实与目标、与理想之间总是存在一个瓶颈，只有打破这个瓶颈，才能实现目标与理想。通过2个月的学习与分析，为完成目前的工作，有两项能力需要持续提升，一个是宏达大产品视野，这个短期可以通过自己对产品的了解来弥补，但长期必须学习产品相关技术和技能。另外一个是技术架构能力，长期从事质量相关工作，在技术架构方面的能力比较欠缺，通过最近的学习，从ISO9126模型的角度思考，质量和技术架构同属于系统架构的一部分，相互之间有一定的关联性，学习的时候可以从质量视角结合现有系统架构资料快速学习和理解系统架构。希望可以通过以下措施，尽快学习弥补自身能力不足与欠缺。
1.每天早起30分钟，学习系统架构及产品技术相关知识。了解其基础知识和行业最新技术资讯信息。
2.积极参与行业大会以及专业线下沙龙等学习技术架构、产品相关的，链接行业厉害的牛人，快速提升相关技能。
3.利用上下班3个小时时间学习网络课程，不断的提升技术架构和产品相关知识。
利用假期时间，根据最近两个月工作的思考、领导同事对我工作指导，重新梳理未来一个月、三个月到一年工作规划，希望通过计划，指导未来一段时间工作，并且有重点有目标的高效完成工作目标。也希望本文能够对有志于转型的其他同学提供借鉴与帮助。
