从不知道什么是运营到对运营懵懵懂懂，再到现在对运营有自己的看法，时间并不是很长。说道看法，其实谁都能说上几句，也无所谓对错，只是不同的阶段站在不同的角度去分析同一个事物，自然说法也会不一。
对于社群，其实我前面写过一篇文章《社群应该这么做》。直到今天，我也依然认为社群是有生命的，有生命的事物，都应该得到我们的敬畏。说到这其实我认为产品也是有生命的。作为运营，我们能拓展社群生命的宽度，能延长社群生命的长度，却不能阻止社群的死亡，对产品亦是如此。
每个社群在建立之初都会被贴上特定的标签，而当这个标签不再有人维护，同时也没有对标签进行更换，这时这个社群就应该结束它的使命，而不应该再继续留存下去。原因有很多，占用群主建群的额度；群内乱杂的信息占用群友的内存；无用的信息占用了群友的时间等等。
作为运营，很多人应该都建立过社群，即使没建立过，也都经历过。其实社群本质上无所谓好坏优劣，只是看这个社群是否适合我们而已。当社会都知道不做大而全，要做小而美的时候，混社群的我们又何必在乎一群的退进。
说到这，我要吐槽下干货分享社群。其实有些社群做的也确实不错，他们就像今年的春晚一样，玩的很嗨！但社群真的应该是这样吗？如果你的标签是分享，真的达到预期的目的了吗？对群里的群友做过调查吗？即使是当时用心听的人，对她们的影响又是多久那？
新年伊始，在大家都还沿用去年模式做社群的时候，看到这篇文章的我们应该勇于尝试用新的模式去做社群。借用宋小宝的小品台词“这是新的时尚，我们要引领。”
