写在前边的话：
在职场摸爬滚打了十几年，这次勉强算是当老板，仅仅过了两个月，却已深刻体会到当老板的不易。
中断了两个月，2019，重启007，用输出倒逼输入，坚信只有持续学习，才是最快的进步。
《可复制的领导力》
前段时间，在老婆大人的强烈推荐下，听了樊登自己创作的《可复制的领导力》，并买了书详细阅读，其中有一部分内容虽早有接触，却一直未能充分理解，足够重视，付诸实践，特此专门记录下来，力争严格实施！
日本公司是如何向下属部署任务的？
日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍！
第一遍
管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”
渡边君：“是！”
转身要走。
第二遍
管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”
渡边君：“你是让我去做××事对吗？我可以走了吗？”
第三遍
管理者：“你觉得我让你做这件事的目的是什么？”
渡边君：“你让我做这件事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”
第四遍
管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”
渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍
管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”
渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
五遍讲完，员工对工作目的，执行标准及各种突发情况、场景都有预案，再去执行，将会最接近老板想达成的效果。
在一个公司里边，最大的成本是重做。虽然很清楚这个道理，但在实际工作中，总还是错误的认为员工理应理解老板的用意，如果理解不到位，是这个员工能力或经验不足，甚至仅仅重复一遍也觉得耽误时间，最终的结果，多数情况下都是失望与指责。
这套布置任务的流程是美国人戴明发明的，参考的就是如本企业的总体生产流程。时至今日，日本人依然特别重视布置任务的遍数，这让他们企业的管理效率获得了极大的提升。
