#观察永澄50天-12天# --1什么是触发器
从“……检视阅读起来还是很高效，我是不是很厉害啊”，这里，竟然出发了老大的元认知。If觉得自己很厉害，THEN检查自己是否掉入了自我满足的坑。
金句：但凡你骄傲的，必然有鄙视，必然有傲慢，必然有无知，必然有弱小。
金句里面到底说的什么？
但凡骄傲的，必然有鄙视：老大确实检视阅读很厉害的，老大都不说自己一年读多少书；老大所说的鄙视，鄙视的是那些只知道检视阅读的人，只交给大家检视阅读，几分钟读一本书的人。对么？因为老大，正在带领大家慢下来，去仔细的阅读一些经典的书。
必然有傲慢，必然有无知，必然有弱小：傲慢在哪里？无知在哪里？弱小在哪里？傲慢在，老大觉得满桌的书，都很容易读？无知在，自己竟未察觉自己的标准低？弱小在，竟然在自己擅长的领域没有人竞争，市场太小，平台太低么？老大自己的话是：标准低、平台弱、对手差。
老大的这种自我警觉和反思，这份面对真实的能力，都是我们需要学习的。
#观察永澄50天-12天# --2WHAT和WHY
学习的目的？WHAT,问题是什么。
目的：将自身价值封装形成使用价值，去到大规模协作网络尤其是陌生人主导的（突破粉丝墙，成为网络节点）网络中作出贡献。
手段：（更好学习的）输入端注意：信息源头、必要难度（未来5年为目标）、主题阅读（快速进入）、控制注意力投放；消化端注意：概念萃取、卡片法、思考的积累和边际成本递减，产出以高阶模型、概念、提升检索能力为主，更频繁的线上线下联机；输出端：成果及作品管理，杠铃策略将精力投放在10%的部分。
造成的原因：尚能生存、无人碾压
导致的情形：信息处理系统失效，消化系统滞后，积累系统未及时更新。
这是反思的示范范例吧。老大不是按剧本出演的吧。呵呵。
WHY，为什么出现这样的问题。
老大分析的原因：原有问题延续，什么问题？（低水平勤奋，盲目扩张，存量思维）；自信和骄傲导致的错觉（这是多牛逼的跳出自身站在局外看自己的分身能力啊），标准低了（虽已有了增量思维的认知，却为去与同样用增量思维发展的人比较，而习惯性的与原来的自己一般使用存量思维的人比较）；缺少竞争（是否可以在协作中，刺激协作者的创造、创新能力，而不仅仅是教授呢，或则是让那些跟随的人——可能水平相近——去互相激发，生成新的增长点，要去营造这样的氛围和环境，让大家集聚在一起产生更大的价值）；增量思维未进入每一个决策的流程中去。
#观察永澄50天-12天# --3HOW
老大说自己是低水平的骄傲。真实你的标准决定了你的高度呢，自己呢？
HOW怎样解决？
锚点、边界、入口的必要难度、多种消化方式并行（而不仅仅强调慢便放弃快，老大不是在这样做着么——检视、分析、芒格、刷书等方式？）、作品结构化输出、重整操作系统（也已经在做了，版本都给了）。
为什么会觉得自己蠢爆了？将自己封闭死，如同井底之蛙，只看到井口那么大的天，却不知井外天地广阔。
蠢爆了事情？在这个单位发展不起来，就一事无成，就了此残生了。真实有问题。
事后，有么有变化？有，走出自己的小天地，到更广袤的世界中来，看看外面精彩的世界。学习和改变，最好的时间是十年前，其次是现在。
蠢爆了跃迁的关系？能发现自己蠢爆了的人，才有可能跃迁。未发现自己蠢爆了的，还在自己的小梦想中沾沾自得呢，怎么会想着去跃迁呢，连成长也未必会发生。正是因为发生了跃迁，看到了更高的层次，看大了更大的视野，看见了更远的未来，愿为自己的成长担负自己的责任，才能够更加的面对现实和真实，才更加可能将成长分开阶段，慢慢来，持续做，对未来充满信心，对现在更富耐心，让自己更早的活在未来的状态里。内心笃实，行动踏实，进步欢实。
这次，写了有点多，轻喷呐。
