在解读一里，我们知道树立正确的创业初心，即以“为他人解决问题”为出发点，投入更多的精力，持续深入研究“解决问题”，自我得到满足时，获得“用户乐于支付”的利润支撑持续发展（融合类2类占大比例）。这样的成功概率会更大。

这个创业初心的核心是——用更多的精力去研究“解决别人的问题”，即打磨好产品和服务。

时间是稀缺的。把时间用于打磨产品和服务，那么用于别处的时间就不多了。

我们会见到，一些创业者是各大媒体的坐上宾，宣扬着他们的理念和品牌。媒体对他们追捧、投资人关注、商界大佬背书，他们的公司似乎是好公司。

大董和他的团队，对媒体人获得超过1个月曝光的创业公司展开现状调查，发展其中超过80%的企业经营现状不佳，比如伏牛堂经营状况不佳、泡否破产倒闭、脸萌用户严重流失。

难道，为大众所关注的“网红”，传播了公司的品牌和产品，带来很多流量都不行吗？

我们还得回归产品和服务的本身。书里提到，2016年参加的一次路演中，有一个创始人团队基本没讲超过10句话，却获得了1000万元的A轮融资。

这个团队做了什么？他们简单介绍了自己的创业项目后，打开了自己公司所做的应用软件后台，把实时登录软件的用户数据、数据的分析结果给投资人看，投资人立即答应了对项目的投资。获得A轮投资后，项目运行未满一年，这家公司又收到其他风投机构的关注和投资。

行动的力量很强大。用所做的事，代替自己要说的话，很有力。

这家公司拒绝了投资人对外发布融资信息的要求，把这一点，作为接受融资的关键条件。作者拜访了这家公司的COO，她说，融资仅是开始，没有什么值得对外说。他们更在乎能否把项目实实在在地做出结果。对外展现软件后台的用户数和用户行为，都是单纯的在线用户。同时，他们认为最优秀的CMO，应该是公司的产品。产品会说话。与其和媒体纠缠，不如去提升体验，把产品做好，自然获得用户关注，融资也不是问题。这家公司怀有融合类2类占大比例初心，认真打磨产品。

创业公司分为两种:第一，拼命曝光，获得关注度，从而占据市场份额；第二，不怎么关注外界对其产生的评价，而将传播的能力设计到产品中去。

我们先说第一种创业公司。一些CEO把自己“网红化”，让公司进入公众失业。他们用个人魅力和学识，圈到一批粉丝，又把粉丝变成用户。这种方式有两种极端命运。一是产品好，CEO红，形成相互叠加优势，吸引了很多资源。二是产品不具有价值，CEO红了一段时间，然后就无人问津了，甚至带来很多负面影响。

产品不好，CEO的粉丝不能转化成公司的粉丝，。无论CEO当下多受关注，都将面对极大的风险。因为以下4个原因:

1）没有值得玩味的、持续吸引用户支付费用的好产品，网红CEO很容易被遗忘。产品不过硬，用户浅尝辄止，不能形成持续的关注和消费。

2）高估“红”带来的冲动性消费的强度和持久性。创业公司产品因为CEO红，迅速获得一批冲动性消费客户，短期带来收入。这时候，创业公司误以为目标客户喜欢自己的产品，高估冲动性消费的强度和持久度。如果选择错误的战略，即“短期扩张公司，希望扩大公司的市场份额和影响力”，将会受到忽视规律的惩罚（比如凡客诚品）。

3）容易产生更强悍的对手。消费者对于网红，一旦对一种风格烦腻后，就会追捧其他风格。此时，其他竞争者来抢注意力，公司团队就要把精力投放在抱持CEO的影响力和粉丝数上，很难有精力去研究产品和服务，提升质量。

4）容易遭受到非粉丝群体的质疑，如果不能实施有效的公关手段，就会遭到抛弃。总有理性的消费者，只关注产品的性价比，对于产品的问题，他们会对创业公司产生强烈的质疑。媒体再来“补刀”，影响公司的品牌形象，CEO的粉丝也跟着质疑（毕竟谁也不想成为“傻瓜”，跟着大众意见，不显得“蠢”）。

再来说说第二种创业公司。他们的CEO不当“网红”，不意味着公司的品牌不需要传播。他们想获得关注，就必须在产品设计当中加入很多利于传播的因素。（这是产品营销化吗？）比如腾讯的创始人很少在公开场合做演讲，他的每个社交产品，天生就具备传播的能力。

小结:

1）回归打磨产品。打磨产品和服务，才能把势能做大。

2）没有好的产品，就去做曝光，获得关注度，有很大被遗忘和抛弃的风险。

3）让产品去发声。“好产品+传播因素”才是正道。