昨天阅读了《驱动力》，收获满满。了解了不同驱动力的特性和相应的利弊，给我团队管理提供了很好的借鉴作用。
第一种驱动力: 是生物性驱动力，人类以及其他动物饮食已止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。这是驱动力1.0版本，他假设人类是生物体，挣扎求生。
第二种驱动力则来自外在动机，做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚。这是驱动力2.0版本，假设人类同样会对环境中的奖励做出回应。
第三种驱动: 来自于内在动机，我们想要主导自己人生，学习并创造新事物，通过自己以及我们的世界做的更好的内在需求。这是驱动力3.0版本，也就是我们现在急需的升级版本，假设人类同样有第三种驱动力——去学习，去创造，去让世界更美好的动力。
奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只能帮你多撑几个小时，但效果会逐渐消失。更糟糕的是，他降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。花精力激励基本上是在浪费时间。如果你坐在你车上的人是合适的人，他们会自己激励自己。这时真正问题变成了为了不让他们消极，你用什么方法管理团队。
人类有"发现新奇事物，进行挑战，拓展并施展才能，以及探索和学习的内在倾向"。影响力大师丹尼尔·平克指出：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。新系统所必需的核心不是胡萝卜加大棒，而是要具备三大要素：自主、专精和目的。人有其他更高级驱动力，如果管理人员和企业领导者尊重这些驱动力，他们就能让企业受益。
在我过往的团队管理中，比较偏重外部驱动，即物质激励，钱花了不少，效果却不明显。通过这本书的学习，我要改进我的团队激励方法，多用内部驱动激励，少用外部激励，同时针对不用人使用不同激励方法，希望能够取得好的效果。
