明茨伯格《管理和你想的不一样》读书笔记
2023-5-31
第一章 管理的拼图
1、管理者是有缺陷的。
如果你想发现某人的缺陷，要么与其结婚，要么为其工作。
管理者是有缺陷的。那些超人般的管理者素质清单也是有缺陷的，即使不具备某些素质，他们通常也会成功。
2、决策不是你想的那样。
应该如何做出决策？
首先是界定问题，然后分析决策原因，接着设计出可能的方案，最后确定最佳方案。管理者总是按照这种方式做出决策吗？这种理性的“先想型THINKING FIRST ”决策模式应该辅之另外两种不同的模式，“先看型SEEING FIRST ”和 “先做型DOING FIRST ”。也许现实生活中的混乱决策比我们所认为的更有道理。
3、管理的四大传说，以及真实的管理是什么样子？
1）
传说一：管理者是深思熟虑的、系统的规划者。
事实一：管理者总是马不停蹄的工作；其活动具有短暂性、多样性、片段化和不连续性的特征；第三，他们热衷于行动却不喜欢反思活动。
管理工作就是该死的事情一件接一件。
不要指望管理者在工作中花很多时间讨论出现问题，他们大多注重处理具体问题；也不要指望管理工作中的会有很多宏观规划，而是要对具体问题进行实际深入的探究。
在组织中真正的规划从战略意义上是管理者在进行日常活动的同时，暗中思考出来的，而不是隐居山林冥思苦想或者填写的一大堆表格就能得出的。
2）
传说二：管理者依靠正式的信息系统来提供综合信息。
事实二：管理者往往喜欢使用非正式的交流，尤其是电话和会议一类的口头媒介，还有电子邮件上这样的电子媒介。
3）
传说三：管理主要关乎上级与下属之前的层级关系。
事实三：管理既同事之间的平行关系，也关乎上下级之间的层级关系。
4)
传说四: 管理者保持着对时间、活动和所在单位的严密控制。
事实四：管理者既非指挥也非木偶，他们在管理工作中的控制手段大多隐而不露。
