回顾
哪有执行力差一说，不过是没有做能落地的计划罢了。只用四步帮我们打造可执行落地的行动计划，这四步分别是头脑风暴、思维导图、行动计划和原则验证。
头脑风暴：//www.greatytc.com/p/746da54fcec1
思维导图：//www.greatytc.com/p/57ec90c04a1b
这一篇文章我们讲行动计划。
为什么需要行动计划？
之前的步骤我们已经确定未来一个月或者是最近一段时间需要完成的子目标，只有实现该子目标的一些方法，但是这样的分解我们是不能执行落地的，所以我们需要行动计划让把子目标变成一个个下一步行动，便于执行落地。
什么是行动计划？
确定未来一个月或是是未来一段时间的目标，使用GROW模型和2W1H来把目标一步步的拆解落地。
如何做行动计划？
1.R现状
对于实现目标，我们的现状是什么样的？换句话说就是说当下我们是什么状态，我们有什么资源可以用来实现目标。
不断问自己问题，把自己能够想到的与目标有关的资源和状态都写出来。
2.G目标
目标是什么，使用SMART原则把目标清晰化，可以套用目标描述句式：为了……，用……形式，在……日期前，实现……结果。
目标一般有两类，一类是进展型目标，一类是循环型目标。进展型目标侧重于按照步骤一步一步地把目标实现，得到目标结果；循环型的目标更加侧重于习惯培训，按照习惯培养的方法不断重复把目标内化为习惯。
写目标时要有结果思维实现目标要有可复制、可交付有价值的结果给你的交付对象，这样的目标才有意义。
3.O方案
根据绘制的思维导图，可以看到为了实现目标我们要做的事。这里我们需要问自己，为了实现目标我们有哪些方案，也就是从我们的现状到目标实现，我们有哪些路可以走。
实现目标的方案不止一个，想出几个方案后，我们最终用2W1H确定一个方案。
想象你现在有一张地图，最下面是你的现状，最上面是你的目标，从R到G你有多条路可以走，最终你选择一条路。
what：从现状到目标，你究竟要做什么？当我们这样问了后，我们可以得出实现目标的方案路线，这些方案不止一个，我们从中选择一个。
why：为什么这样做可以让我们从现状到目标？这里一定要有能说服我们坚信方案的理由。
how：具体应该怎么做呢？这里我们已经确定实现目标的方案了，我们可以分解得到实现该目标的事情，这些事情可以是一个个下一步行动，也可能是一个个小项目。
4.W行动
我们已经确定实现目标的方案及分解改方案得到一个个行动或者项目。这一步我们需要具体的行动，就是把一个个项目拆解为标准的一个个下一步行动，把分解的一个个下一步行动也标准化。最终得到实现目标需要完成的多条下一步行动。
怎样把行动计划做得更好？
每一个阶段的目标都是下一个阶段目标的现状，当我们进行下一阶段行动计划的时候，需要把上一阶段目标实现情况加入并且思考为什么目标达成（未达成）。这样的话目标拆解就可以串起来，实现目标是环环相扣的，每一个子目标都可以得到回应和反馈。
PS：图片需要调整（请先忽略）
