这周向大家推荐的书是《高绩效团队的三个秘密》，跟上本书《经济学思维》一样，也是一本关于常识和理念的书，这类书籍的特点是读起来相对轻松，知道了就是知道，不知道就是不知道。
至于为什么要推荐这本书，主要有以下几点原因:
1、这本书由明道管理团队主编，属于典型的做事情的人写的关于做事情的书，案例非常生动并且有借鉴意义。
2、之所以喜欢明道，是被它的理念所打动。一个开放透明活力的团队一旦建立起来，其活力和市场冲击力是非常强大的，而且比起那些靠强制管理建立的团队，会走的更远、更好也更健康。缺点在于前期会比较慢，但一旦进入轨道将一飞冲天，这也是我看好我们未来的原因。
3、很多小伙伴反应，不了解团队的未来会走向何方，坦率的的说，从技术上来讲，我们确实处于一种摸着石头过河的状态，并没有一个清晰的发展蓝图，我们处于一种不断探索、变动的境况，这多少让人有些焦虑，不仅是你们，我也一样。但在这个科技与文化剧烈变革的时代下，哪个行业又不是如此呢？这是这个时代所赋予我们的命运与机会。但关于我们团队文化层面有两点我是清晰的：其一，我们一定是一只透明、开放、具有自发活力性的团队。其二，我们也一定是一只能够为这个时代、这个社会创造真正价值的团队。这两个观念都跟我们很多人从小受的教育和环境不一致，我们更多的是习惯了命令安排式的方式，新的文化对我们都是冲击和挑战。但请相信，未来已来，只是尚未流行，让我们尽早去适应，未来一定更美好。
4、最后，我是一个不太善于公众表达的领队，有很多的思想和想法，却无法很好的传达给大家。希望能够通过推荐一些书籍的形式，使得大家能对我们的理念有更好的了解，因为这些书籍确实很棒，比我说的更好。法其上者得其中，我愿意将最好的、最根源的东西推荐给大家。
许广贺 2016年12月18日晚 敬上
