第二章 基于目标定主题
第一章的内容是如何结构化地接受信息，第二章就讲构思阶段 ，思考表达中如何搭建我们的金字塔结构？结构思考力是一种目标导向的思考模式，所以搭建出来有说服力的金字塔结构一定要先明确目标 主题，并以有效方式引出主题！
1、确定目标 ：在你的一次表达以后你希望对方有哪些行为？ 提前设定好场景！ 在什么场景下 你是谁 对方是谁 你要达到什么目标？
2、设定主题：基于目标的结论 ，为目标服务的结论 要具体 最好有量化的显示 例如我要提薪20%
3、设计序言 ：有吸引力的开场
第一节：确定目标-让表达有的放矢
目标可以让人能量集中 先构思后行动
一 设定场景：
提前设定表达场景，场景越具体越好，时间 地点 人物 ， 因为在不同的场景下的目标可能都不相同。场景的作用非同小可 对事情成功与否的影响是第一步 也具有决定性哦~！
一件事 你对爸爸说 对妈妈说 对男朋友说 对女朋友说 都需要采用不同的思维方式 ，都要想想我跟他们说这件事的目的是什么？ 达到什么样的目标？ 采用什么样的方式？
对老板 对客户 对同事 一件事的要求也不尽相同，
还有一个学习目标 不同的学生也会有不同的教育方法 ，怎么在最大限度上采用统一的学习方式？
在群里学习不同层级的家长 对管理表达的内容也有不同层次的理解
我是要去迎合她们的需求 还是要她们来遵守我的规定？
如果我去迎合她们的需求我的时间和精力就会分散，不是我想做的事儿，那么我可以采用哪几种方式来解决呢？目前我招了一个大蜜，但是大蜜能不能很好的完成我给的工作呢？ 得心应手的人 真的不好找啊！ 错错错 资源只要你伸手就能有！ 要有信心 哈哈哈
二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为？
你希望你的一次表达以后 对方有哪些可以现场就能实现的行为。
后面有一段话我看了两天终于看明白了，把我绕的啊，我觉得没有那段话可能还好一些 这里提出来一个小工具“
ABCD目标法
A：代表受众
B：代表行为 希望受众完成什么任务或者什么表现
C：条件 在什么条件下
D：程度 达到什么样的标准或水平
在什么条件下 谁 能够完成什么样标准的任务/ 能够做出什么样的表现让我满意
让对方做出什么事情
第二节 设定主题 让表达观点明确
你要说服对方接受你的什么观点？
如何对这个观点进行包装 让观点更有吸引力？
一、确定结论 一个为目标服务的结论
二 包装主题：一个打动人心的主题
你的观点别人赞同 认同 才会进一步的有所行动
包装主题三原则：简单 准确 利益
工具 选题矩阵
第三节： 设计序言----让表达更吸引人
需要有一种方式在表达之前就把人吸引过来，换句话说急亅要搭建一个共同的沟通平台，然后开始后面的表达
作者分享了一种序言的讲故事结构，它可以快速抓住对方 并吸引对方的开场方式
一 初步设计：完善序言的基本要素
序言的讲故事结构 包含四个要素
SCQA
情景 冲突 疑问 回答
