若米尼的战争理论把战略分为六个层次：战争政策（为战争目标而制定的政策）、战略（指挥大军的策略）、大战术（关键战役）、战争勤务（战争资源的实际运用）、工程艺术（堡垒要塞的攻防艺术）、基础战术（具体的战斗行动）。这个层次的划分对企业经营有重大的启发意义。
1、企业政策。即企业对社会、对消费者的政策，承担的社会责任和义务。
2、战略路线图。就是我们在哪里，去向何方，怎么去。
3、大战术。企业独特的经营活动方式，包括核心技术、营销模式、生产方式等。
4、企业资源。对资本、人力资源的调动艺术。
5、流程、预案、工具箱。针对某些情况，制定方法、流程、标准去解决问题。
在这个层次中，企业政策高于战略，因为它意义重大。特别是涉及消费者权益和社会影响的事情，企业应对失措，往往是因为企业没有相关政策，没有处理事情的原则。对于业务去留或新产品的选择，不仅是简单的看业绩指标，首先应该看是否符合企业政策，是否影响企业承担的社会责任。
好的企业政策是企业经营的最高指引，它可以规范企业的基本处事原则，进而影响战略战术在实施过程中始终围绕“战争目标”。
