你都是大师了，那怎么能随便上场？你必须做好成全准备，精心策划。没有准备的演讲，请别上台，不管你有多牛，没有预演也请别上台，
要准备三个核心内容：
一、大痛点：
1、要明确你要解决谁的问题，要锁定你精准的客户
2、客户在这个领域最想解决的问题
3、结果导向，以终为始的思维，
4、普通人先有课题，在定名称，在备课
5、大师的思维刚好相反以终为始，从后往前看。他首先要知的客户是谁，他的客户最大的困惑和碍是什么，如果没有找到，决对不会轻易开口，不管口才有多好，也无法吸引听众的注意力。
6、大师要花掉30%的时间去研究他的客户想要解决的问题，找到问题的症结，演说就成功一半，才可以有的放矢，即使语言平淡，这些语言的力量一定会没有任何阻碍地直击人们的内心
步骤：
第一步：调研（10个客户以上，面对面更好，准备好问题如何问，）
第二步：编制问卷（收集所有调整问题，归类，推出）6个以内的问题调研。
第三步：群策群力(关健步骤，将回收的核心问题，整理，排序，最后由一批人来团队群策群力，找到最最核心的问题。
1、要有高度
2、要有深度
你提的问题，让客户直冒冷汗是最高境界的。
第四步：发挥优势
你在这些问题上有哪些标杆的经验，或者哪些老师有最佳的成功经验和感悟。找到自己的优势是什么，善于利用自己的优势。
二、大师论
第一步：针对大痛点，提出解决方案
第二步：建模型，赢得客户尖叫声
1、识别逻辑关系
(1)时间上的先后逻辑
（2）空间上的并例逻辑
（3）重点上的主次逻辑
（4）推理上的逻辑
2、画出逻辑图表
目标-方法-检查-赏罚
3、设计大师模型
（1）冲击力
（2）要简单直白，最好每个解决方案能够押韵
（3）要有说服力
（4）记忆力
4、启用大师名字
三、大课题（来自客户需求，课题研究的成果就为呈现课程）如名字是成功的一半。
1、特色取名
2、成果取名
3、问题取名
