第一，肯定是给员工应得的报酬。
如果仅仅是给员工打鸡血，大家日子都过得很苦，时间长了，工作效率也不会高的。比较幸运的是，我待过的公司，老板在钱上都不吝啬，公司的待遇都高于同类公司。
报酬在合理范围内，就不是考虑的主要因素了，最重要的就是工作的内容是不是能发挥自己的优势，获得职业成就感。
第二，考虑员工的发展，给予很多学习的机会，同时给公司创造更多价值。
在第一份工作中，我们每周都会写工作总结，每一篇直属领导都会看，还会回复。每周二开例会的时候，并不是讲讲事务性的东西，而是业务培训。
在这里，我接受了非常系统的销售训练，从打电话，到接待客户、谈单、售后服务、危机公关。只要流程和原则符合公司的要求，和客户对接的具体流程，根据自己风格来就可以了。
