这些年早起的习惯早已养成，只是早起之后马上打卡，还没有养成。随着易效能天使班的加入，慢慢的也开始把这个当成一种习惯。由于近期工作特别多，生活上遇到的麻烦也比较大，所以根本没有时间去学习，也没有时间让自己静下心来想想事情。尽管如此，年近不惑的我依然要求自己任何时候都保持清醒的头脑，旺盛的精力，不允许自己在生活中有一丝马虎和放松，否则因小失大。
现在已经养成，每天起床之后，不去刷任何人的微信。想自己该做的事情。也就是反思。以前起床之后总是想把自己的时间塞得满满，总觉得看别人的微信或者看比较优秀一点的公众微信号是一种学习。把学习当作一天最重要的事情。经过这段时间发现自己因为投入的精力比较多，所以占用了自己的时间带宽和消耗自己的精力。导致自己没有足够的精力去吃青蛙。导致一天的效率低下。其实学以致用。如果学了之后不能用在生活工作中。那么学习就失去了意义。同时，如果不把自己工作中重要而紧急的事情做完。学习就会变成一种痛苦的事情。学习是本来应该快乐的，快乐是结果也是一个过程。当然需要快乐的方法。
主管说我们区域管理比较混乱。我首先想到的是归隐朝内，可能我们真的存在问题，但是这个问题怎么去解决？具体的问题表现的形式有哪些？这个问题我思考了，应不应该告诉我的领导。我没有马上去做决定。反思自己在管理上的确存在问题。在方向上的把握，到底是方向判断错误还是不明确？在重点把握上到底是不突出还是重点突出之后，大家不去执行？在执行到底是我没有沟通到位？还是大家对我软对抗不执行到位。大家对我软抵抗的原因是对事不对人？为什么大家有问题的之后喜欢直接找主管。是我没有让他们改变这种习惯，还是主管在纵容这种习惯？跳过去反映问题，是对我缺乏能力信任，还是想急于快速解决问题？我反思自己是不是因为在工作中没有去帮助别人去解决每个细小的问题，导致大家不愿意把这个问题直接反馈给我，时间长了之后，大家喜欢直接找主管去解决问题。时间长了就养成了这种越级习惯，导致共性的问题反复的反馈。我也一直在思考，其实每个人都有存在这样或那样的困惑，但是每次让大家去通过周例会去反映这些问题的时候，却没有人去用好这个平台和途径。就像专线质量一样。大家的专线质量都存在的问题。但是大家不愿意去通过质量保障分析会去把问题反馈和暴露。原因是平时问题也没解决，日常工作不反思，问题解决之后不总结，总结之后不分享，导致问题总是停留在不同的人不同的重复着。
