每个人都应当有自己的框架来安排自己的临界知识，不过，确实有一些重要的临界知识是通用的。
一、复利效应
复利的本质：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
用复利的思路思考生活。如人脉，一个人认识的朋友多，就会有人愿意将你推荐给更多朋友，你就能认识更多的人。而因为你认识了很多人，会吸引更多的人想要认识你。如做产品，初期使用的人可能少，如果产品吸引人，就会在朋友间流传，使用的用户会呈现爆发式增长。
二、概率论
我们应当养成这样一种思考方式：过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。
物理频率：或叫频次概率，是计算一件事情发生的频次占结果总数中的百分比。
主观频率：猜。
提高主观频率准确性的关键是信息质量。我们掌握的事实与细节越多，主观概率的推测就越准确。另外还可以使用工具（如“决策树”）和外部视角（应该把我们自己的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率）来帮助我们应对不确定性，从而做出更好的决策。
在判断问题的时候退一步，做外部的观察，从整体分布概率的角度思考，能减少主观判断的偏差，使判断能更加准确。
为大概率坚持：如果我们在大概率事件上持续投入，大概率事件发生的可能性会极大增加。我们在高期望的事件上持续投入，坚持下去会获得高期望收入。
为小概率备份：我们要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失。
你的极致努力可以改变你获胜的概率。在面对不确定性的时候，我们可以通过快速迭代、不断试错，来增加对未来的掌控和把握。
三、黄金思维圈
黄金思维圈的最基本应用是：你遇到每一件事，首先问“为什么”，也就是问自己为什么要做这件事。它的最大价值是透过问题的表象看到问题的本质。
我们看问题的方式可以分为三个层面：
- 第1个层面是what层面：事情的表象，我们具体做的每一件事。
- 第2个层面是how层面：是我们如何实现我们想要做的事情。
- 第3个层面是why层面：是我们为什么做这样的事情。
查理·芒格曾经说过：询问自己一个又一个“为什么”， 你就能更好地思考问题。通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。
当你从Why的层面去思考问题的时候，你在How的层面就会产生很多的创新想法。
四、进化论
在变化的环境里，行动的跟进常常是迟缓的，我们会在新的环境中“与鬼共舞”。因此，我们应该构建信息优势，让自己及时看到环境的变化。
但是，知道和做到是两码事。正确的方法论（精益创业）和模仿同级别最优秀人的做法能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道并为行动。
五、系统思考
思考“关系”，而非“人和事物”。系统结构决定“部分”的行为。系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。系统中每件事情都互相影响，因就是果，果就是因。
系统的时滞让我们无法对自己行为的结果做出正确的评估。系统的关键常常被时滞带来的假象隐蔽起来。
我们可以通过系统模型分析，找到系统关键解，实现四两拔千斤的效果。所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
1、培养系统思考的能力
在临界知识中，系统思考时能够将其他临界知识串联起来组合应用的工具。培养系统思考的能力：是构建自己深刻洞察力的一个重要方式。我们应该时刻提醒自己：这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。
在训练系统思考能力时有几个线索值得注意：
- 1.关注“关系”而非“事物”。
- 2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。
- 3.独立思考，快速试错，观察系统的结果。
- 4.系统关键解有时在信息制高点。
关于系统思考的基本推荐书籍：彼得·圣吉的《第五项修炼》、德内拉·梅多斯的《系统之美》和丹尼斯·舍伍德的《系统思考》。
六、二八法则
七、安全空间
1、冗余备份
- 1.完整备份（冗余的系统）
- 2.关键节点备份（冗余的关键功能）
- 3.解决方案备份——Plan B（冗余的解决方案）
2、冗余的方面：精简
“只在有胜算的情况下出手”。我们通过减少做决策的次数提高决策胜率，也能够创造安全空间。
3、构建反脆弱的安全空间
《反脆弱》提出了全新的思路：不是对系统地结果进行应对，而是直接改变系统地性质。
把一个要承担极端严重后果的系统，变成一个持续承受小冲击的系统。
可以通过利用事物的非线性（原因和结果之间的关系不是平均分布，而是不成比例地放大或缩小）规律来应对各种始料未及的事情。
《好好学习》系列笔记：
