80%的人都觉得自己的驾驶技术在平均线以上；
90%的大学教授，觉得自己的授课水平在平均线以上；
100%的母亲，觉得自己的孩子颜值在平均线以上。
自视清高或者自我感觉良好，这就是达克效应。
达克效应的定义：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上。而能力越高的人，往往倾向于低估自己的能力。
你是不是觉得你的上级很蠢，既没有管理能力，又没有专业能力，就是会巴结上司，所以才当了你的上级呢？
如果你真的感觉是这样的，我建议你好好听一下宁老师的课。
为什么会出现达克效应呢？是我们评价自己时所选择的基准不一样。
评价别人是，往往先调出的是自我信息，先想“自己怎么样”，然后再用自我信息作为基准去评判别人，评价“别人怎么样”，所以评判基准不同，就容易产生自己能力很强的错觉。
从一个角度来说，在一个人能力很低的领域，对别人真正的能力是缺少信息的。比如我，初入媒体行业。就觉得一些人不咋滴啊，既没有接受过专业的管理训练，也缺乏对管理的基本认知。就是能写写文章，可我每天也写了大量的文章，他们一个月才写几篇。也没感觉写的咋样。
可是接触了一段时间之后，才意识到，我自己在媒体、传播、文字这块能力水平太低了。用自己擅长的管理学、战略等基准来评判，就中了达克效应的招了。
还有一种达克效应，就是当任务难度发生变化时，人们倾向于用先前的标准、解决方案和评判标准来判断和衡量自己的能力。
管理学里的彼得原理讲，一个人升迁到某个职位上，他其实是不胜任的，任务难度发生了变化，而这个人往往会陷入达克效应，使用过往的基准来评判自己，使用过往的解决方案来处理事情。这会导致更加的不胜任。
另一个，就是我们谈到的企业转型。在企业的内部转型，为什么这么难？难就难在思维转不了。还在用旧的固有的思维来处理新的变化的事情，这是肯定做不好的。
如何克服达克效应呢？
多从别人那里理解真实的自己，学会从别人眼睛里看到自己的影子。
勇于面对自己，勇敢接受自己的优点和缺点。
记住一点，不管你接受不接受你的缺点，他就在那里，不离不弃。不要学鸵鸟，把头埋沙子里，我看不见，看不见。
而是勇敢面对，去改进。
找自己的亲、朋，师、友，10人左右，让他们写下你的3个优点和3个缺点。。。
你兴许会大吃一惊哦
