1、
昨天，一篇名为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的文章刷爆了朋友圈。
不到两天的时间，这篇文章的阅读量已突破10万+，在看数已达到2.9万。
这篇文章的作者，自称为网易前员工，2014年进入网易工作，5年来兢兢业业，几乎天天加班。
文章中说，今年1月份，他被诊断为“扩张型心肌病”，即便如此，他还坚持工作了一段时间，但后来病情加重，不得不住院医治。
公司为了把他“清理”出去，采取了各种手段，绩效排名打低分、拒发奖金、变相威胁、监视、被早退、诬陷反动......
最后作者迫于压力，也拿到了N+1补偿，于是在保安的“陪伴”下离开网易。
文末有一大段作者的感慨，看了让人心酸。
曾经我也把公司当成家一样，曾经我也相信马云说的996福报，相信到点下班就是浪费人生。
然而，现在公司却说所有加班都是不合规的，5年的加班，我也只拿到了1天的加班工资。
KPI其实都是底层员工透支健康堆起来的。
主管们让员工超负荷自己却落得清闲，其实真正应该加班认真做决策把控方向的，恰恰是他们自己。
作者所述情况，我们还不能断言是否都属于实事，但是文中呈现了大量的录音和截图......
同为写作者，我觉得单靠杜撰，很难支撑起1.1万字证据饱满，细节充足的文章。
2、
“绝症变相被裁”事件，已经不是首次，去年就有类似的新闻报道。
厦门的美资物流公司，有一位姓尤的客户经理，在公司勤勉工作了24年。
然而，在一次体检中，被确诊为早期肝癌，24年的积蓄根本没支撑几天，更扯的是，公司将他原本2.5万元的月薪直接降到1200元！
由于，他原来工资高，社保自缴也高，如此一来，扣除1200元工资后，他还要倒贴3000元给公司。
公司没有雪中送炭也就罢了，反而落井下石。
尤先生在接受采访时说：
“我为公司奉献了24年，没想到却是这样的结局......”
我拿“忠诚”赌明天，你用“切割”来回敬，并不仅仅适用于网易前员工，以及美资物流的老尤。
即使位高权重者，有时也难以避免被裁的命运。
去年8月份，“我爱我家”地产集团副总裁胡景晖，被公司裁员，18年的勤勤恳恳，换回4个小进的末日审判。
胡景晖在记者采访时，很悲愤的说到：
“以前，我从来不去争取利益，我相信公司，相信老板，相信自己的价值会被发现，可现在看来，自己就像一个傻X。”
就此还能让人联想到，跳楼自杀的万达女高管徐毓，以及被高科技公司辞退，年薪200万的高管Michael Wu。
虽然背景不同，但你能体会到，这是一个毫无安全感的时代，无论你是一名程序员，还是一位高管，无论你自处BAT，还是来自小公司，你永远无法预测自己的下一秒，朝不保夕已是常态。
而“忠诚”这个被公司鼓吹的概念，会出现在新人培训中，会出现在公司训导里，会出现在职场墙上......
它们潜移默化，在你的心里生根发芽，只到成为了你的一部分。
于是你无怨无悔，辛勤耕耘，因为公司告诉你的：前期有奉献，后期才有收获。
然而，就像罗胖说的：
“职场中最大的谎言，就是老板对员工说：你放心，我不会亏待你的。”
老板不会告诉你，是否养你，最终只取决于一件事：
你是否还有价值？而不是你是否还忠诚。
当你能为公司创造价值时，忠诚就是加分项。省钱，还能留得住你；
当你不能为公司创造价值时，忠诚就是累赘。你仗着自己忠诚，就不走，那不是耍赖皮么？
毕竟公司不是你家，老板不是你妈，你们只是一种交易关系。
3、
这人呐，看到别人的遭遇，就像看电影，当发生在自己身上时，才会感到扎实的痛。
上个月，一个朋友约我喝酒，席间讲述自己被离职的经历。
那哥们正值36岁本命年，在某大型公司做销售主管，老实本分，胸无大志。就想在公司打一辈子工。
可这个简单的美梦也没能实现。
今年年初，他和另几位主管，一起被人力资源叫去谈话，HR刚刚称赞完他们的贡献，突然话锋一转，说到公司战略转型，销售部门重组，来谈话的都是没办法安排的。
所以，两个选择：一、拿补偿金走人；二、在人力资源挂号，重新上岗。而且，当场就要表态签字。
那哥几个都是明眼人，知道第二种方案等于废掉自己，所以都选择了方案一。
我那朋友一脑空白的走回坐位，身后跟着一个人力资源的小伙子，很客气的对他说：
“华哥，麻烦您把员工卡和门禁卡交给我，领导要求的......”
小伙走后，朋友心神不宁，恍惚记得当天有个什么重要的事，于是想打开电脑日程看一眼。
谁知，当他输入帐号和密码后，电脑屏幕跳出一行小白字，竟写着“此用户不存在”。
和我谈到这里时，那哥们有点激动，说自己默背了13年的用户名和密码，突然就不存在了；
自己忠诚了13年的公司，现在却连13分钟都不给他......
是啊，13年好不容易从基层爬到中层，如今却一滑到底，令人悲愤。
但不可否认的是，悲剧往往来源于不当的定位，当你想把忠诚当成筹码，来交换后半生的安逸时，潘多拉的盒子已经打开。
几年前，联想裁员，一位被叫毛世杰的员工被裁，他写了一篇日记控诉联想暴力裁员，在网络引起轰动。
毛世杰说，自己一直把联想当成家，联想又怎么会这样对待“家人”。
联想老总柳传志很快回应，说：“员工本来就不应该把企业当成家。”
“在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。
企业则不可能是这样的。如果是这样，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展。”
柳总的话，虽然扎心，可是还是蛮诚实。
是啊，家是血缘群体，企业是利益集合，前者天道昭昭，分内之事；后者利往熙熙，价值为先。
所以，你在企业能待多久，完全取决你的价值，而不是取决你是不是把企业当成家，要知道这个家始终是老板的，要不然怎么叫企业家呢？
4
不知何时开始，“忠诚”这个我们一直推崇的词汇，变得太虚，太大，能装进的东西太多，你的青春年华，你的岁月有痕，你的黄粱一梦。
而这个词又经常被用得毫无节制。
刚刚入司，就要接受一番忠诚度的洗礼；
无论什么场合，你都被灌输对组织忠诚才能得到重用的真理；
老板也时不时让你把企业当成家，共负荣辱，企业一定不会亏待你......
可当真实来袭时，那些人为塑造的情怀，便会碎了一地。
我并非在全盘否定“忠诚”的意义，而是觉得，在商言商，劳资双方都应该有种“契约精神”。
其实，公司和员工，就是甲方和乙方的关系。
公司作为甲方，你不能老利用强势来忽悠乙方，说今年你先亏着帮我做，明年我定让你赚个盆满钵满。”
结果第二年没到，就把乙方给蹬了。
你忽悠人的言语，即使没写在合同里，只要你说了，没兑现，你就是没有契约精神。
员工作为乙方，既然得到了甲方的报酬，那就竭尽所能，把自己的全部实力卖给甲方。哪天觉得甲方不地道，就拎包走人，反正谁也不欠谁的。
当然最重要的就是，作为乙方的你，要建立自己的“资本”，才能避免悲剧的发生，别吊死在一棵树上。
就像胡景晖说的：“你想与资本家平等对话，你就得变成资本家。”
归根结底，不要把公司当成家，而要把资本当成家。
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