本质：产品品牌与渠道品牌的塑成

产品-> 产品品牌

产品成功的定义在于创造优质供给

产品起势有赖于4P矩阵的有效性

4P矩阵涵盖：产品，定价，渠道，营销

然而，产品起势，不等于产品品牌的建立

产品品牌的建立，必须基于品类重塑，要么是定义新品类，要么定义重新定义老品类

最终，表现为溢价。

渠道-> 渠道品牌

渠道成功的定义在于创造高效供应

渠道有赖于多快好省的有效性

多快好省主要都是相对于过去渠道的帕累托改进

然而，渠道起势，不等于渠道品牌的建立

渠道品牌的建立，必须基于习惯重塑，机会来自于新人群，或者来自于现有人群的升级。

最终，表现为现金流。

护城河-> 增长飞轮

无论是溢价，还是现金流，才是核心的护城河。

有了足够的溢价，才有机会投入到研发和营销，转动产品飞轮。

有了足够的现金流，才能投入到多快好省的持续建设，转动渠道飞轮。

案例讨论：

小米，创立之初，转动产品飞轮，主打性价比，几年后，提出小米生态链和米家之后，是要转动渠道飞轮的策略，请问小米可否被定义为产品品牌？还是渠道品牌？假设性价比和品牌之间存在的矛盾，那么小米怎么办？

完美日记，2018/19年，见证了4P踩准后的产品迅速起势，但是完美日记是否有机会重塑彩妆品类？但由于彩妆品类的自然分散，最后可能只是昙花一现？

其他，比如喜茶，瑞幸，三只松鼠，也可分析。