“过去老说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。没有把前面的东西想好了，投下去就是打水漂。”

2011年11月6日上午，在赴美访问前夕，柳传志接受了记者的采访。

这时候的柳传志刚完成资金“救火”的任务，两年前的联想集团巨亏9700万美元，2011年11月2日，在柳传志的带领下，联想在PC行业的排名从老四上升到老二，并连续8个季度保持了行业内最快的增长速度。此后，柳传志再次卸任联想董事长并彻底退出董事会，帅印交给了他所喜欢的杨元庆，柳说，这两年最重要的就是帮助杨元庆建立起了一个团队。其年，柳传志67岁。

任正非跟柳传志都是生于1944年，在2011年的时候，任正非发表了著名的《一江春水向东流》，反思华为历史，督促公司的制度改革，展望公司的发展。这一年，华为整合成立了“2012 实验室”。

最近以3100万人民币拍下巴菲特20周年慈善午宴的孙宇晨是个90后，他成是北大的风云人物，因为大四时候对学校会商制度的批评而作为“90后先锋”登上了时代华纳旗下第二十六期的《亚洲周刊》封面。

“方向要是没弄对，光努力是不行的”。当下时代，如果现在你生意不好做，工作工资又低，创业又没方向，每个月都要为车贷房贷生活费发愁，想立刻改变自己现状联系栋梁\/迅；贰8玖贰2八八零5七，我愿意手把手的带你改变！

柳传志提出战略就是方向，“建班子、定战略、带队伍。”是柳传志管理的核心理念。所谓“贸工技”就是被定下的战略路线嘛。

在这个思想指导下，联想在贸易的道路上一路狂奔 ，一二十后，我们看到了联想卖PC，做投资，搞房地产，还卖过酒，但“技”一直没有什么存在感。或许，还没有到发展技术的时候？

华为一开始也在找方向，任正非为了赚钱还研究过墓碑和减肥药的生意。后来误打误撞做了交换机代理，很快他就决定走产品研发的路线。

实事求是的说，那时候任正非走技术路线也是为了赚钱，因为自己研发的产品利润足够高。当时联想也是靠自主技术研发起家的，但联想可能觉得贸易的钱更容易更快，而任正非则觉得靠技术研发赚钱才是长久之计。两个公司在这个时候的关键是，华为把赚来的钱继续投入到产品研发上面，然后用新产品去赚钱，形成了研发赚钱的循环。而联想呢，贸易、投资、房地产，总之是以赚现在的钱为主。

根据华为的数据，华为坚持将每年收入的10%以上（近年约15%）投入到研发，近10年华为累计投入的研发费用超过4800亿元人民币。在2018年，华为在研发方面投入了1000多亿元人民币，在《2018年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五，截至2018年底，华为累计获得授权专利87805项。感兴趣的朋友可以从网上找下联想最近十年的研发投入，看看有没有华为一年的多……

长期重视研发投入被视为华为成功的重要因素。华为轮值董事长胡厚崑于近日表示，截至目前，华为在5G技术上的投入已达40亿美元，华为拥有的5G专利技术数量占业界的20%。

截至6月15日，华为目前的5G必要专利声明量已达2160件，排名世界第一，远超第二名诺基亚的1516件。目前，华为全球共达成50个5G合同，5G基站累计发货15万套，全球2/3已发布5G商用网络由华为部署。其中，28个合同来自欧洲，11个来自中东，6个来自亚太、4个来自美洲、1个来自非洲。“我们预计到年底华为还会保持行业领先，将会增长50万个基站。”胡厚崑如是说。

1995年，任正非的目标是让华为“在本世纪末成为一个具有国际中等水平的大公司”，很快，他的目标修改为“世界级领先企业”，据说当时很多人不以为然，但今天已经没有人再质疑华为的市场地位了。

2018年华为销售收入销售收入7212亿人民币，净利润593亿人民币。根据联想的年报，2018年联想营业额3422亿元，净利润40亿人民币。杨元庆说，“现在是联想最好的时刻。”

龟兔赛跑多年，赚快钱的终归不如赚慢钱的。

同样是赚快钱，孙宇晨的效率更高。

“作为90后，3000多万其实也并不多”，不要看孙宇晨一顿饭就花了3100万，从广告效应上和借势营销方面说，这个钱他早就赚回来了。

当数字货币玩家和价值投资布道者巴菲特坐在一起，他们之间会擦出什么样的火花？

“社会要容忍偏激的人，因为这些人喜欢冲撞规则，喜欢挑战的人往往有很多活力，很多创新，只要把他们引导到对的方向，他们就会做出很大成就。”

2015年，孙宇晨在《鲁豫有约》上侃侃而谈。2018年，孙宇晨领导的波场市值就达到了100亿美元，这距离他2014年回国创业不过才用了4年时间。要知道，1987年成立的华为到2006年销售收入才达到656亿人民币。

对于自己赚钱的速度，孙宇晨估计也很得意。2014年他跟搜狗CEO王小川一起录节目，被当成骗子鄙视，这个仇他记了好几年。“我永远也忘不了他这打量骗子的眼神，他说我是骗子，肯定会失败，和我录节目是耻辱，最后甚至没法录下去。后来不到三年我公司就超过搜狗市值。”

但这说明什么呢，两者的质量是不一样的。我之所以拿任正非、柳传志、孙宇晨三人作比较，是想告诉大家，创业这个事，不是只以钱来衡量的。

现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。

我们追求什么呢？

我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。

1998年，任正非在一次讲话中表示，在知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。

联想在互联网革命、移动互联网革命中之所以乏善可陈，也与此相关。2004年3月，联想战略性调整大裁员时，联想一位员工写了一篇感想“公司不是家”的文章，引发联想内部对杨元庆“狼性文化”转变的骚动，柳传志说，“我别的都不怕，就怕大家心散了。”

时至今日，华为已经攻进了无人区，任正非身边有了郭平、梁华、徐直军、胡厚崑等各挡一面的人物，而联想呢，今年又提出个“3S战略”，很难说杨元庆、联想到底以什么立足未来。

多年前，柳传志曾说自己特别佩服任正非——他敢往上走，我不行，我做不到；人的性格不同，我真的做不了这样的事。任正非还很谦虚，说他在核心技术上差得很远，可能确实是，但他确实敢于把力量集中起来，去突破制高点。

企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但他摔下来的时候会很重。我就是行走50米安营扎寨，然后继续。我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。

按说家底厚实的联想应该在研发上更有资本，但事实却是从牙缝中省钱的华为在研发上取得了成就。如今75岁的任正非斗志昂扬，与各国记者谈笑风生，华为的活力、实力让人不由惊叹不已。爬山两条路，还是任正非走的这条更正确啊。